İçindekiler
Motivasyon, sağladığı aşağıdaki faydalardan dolayı bir organizasyon için çok önemlidir:
İnsan kaynaklarını eyleme geçirir
Her endişe, hedeflere ulaşmak için fiziksel, finansal ve insan kaynaklarına ihtiyaç duyar. İnsan kaynaklarının tam anlamıyla değerlendirilerek kullanılabilmesi motivasyonla olur. Bu, çalışanların çalışma isteği oluşturarak yapılabilir. Bu, kuruluşun kaynakların mümkün olan en iyi şekilde kullanılmasını sağlamasına yardımcı olacaktır.
Çalışanların verimlilik düzeyini iyileştirir
Bir astın veya bir çalışanın seviyesi yalnızca niteliklerine ve yeteneklerine bağlı değildir. İş performansından en iyi şekilde yararlanmak için, astların performans düzeyini artırmaya yardımcı olan yetenek ve isteklilik arasındaki boşluğun doldurulması gerekir.
Sonuçları
- Verimlilikte artış,
- Operasyon maliyetlerinin düşürülmesi ve
- Genel verimliliği artırmak.
- Örgütsel hedeflere ulaşılmasına yol açar
Bir işletmenin hedeflerine ancak aşağıdaki faktörler gerçekleştiğinde ulaşılabilir:
- Kaynakların mümkün olan en iyi şekilde kullanılması,
- Kooperatif bir çalışma ortamı var,
- Çalışanlar hedefe yöneliktir ve amaçlı hareket ederler,
- Koordinasyon ve işbirliği aynı anda gerçekleşirse hedeflere ulaşılabilir ve bu motivasyon yoluyla etkin bir şekilde yapılabilir.
- Dostça ilişki kurar
- Motivasyon, çalışanların memnuniyetini sağlayan önemli bir faktördür. Bu, akılda tutularak ve çalışanların yararına bir teşvik planı oluşturularak yapılabilir. Bu, aşağıdaki şeyleri başlatabilir:
- Parasal ve parasal olmayan teşvikler,
- Çalışanlar için terfi fırsatları,
- Verimsiz çalışanlar için caydırıcı unsurlar.
- Bir endişede samimi ve dostane bir atmosfer oluşturmak için, yukarıdaki adımlar bir yönetici tarafından atılmalıdır. Bu şu konularda yardımcı olur:
- İstikrar getiren etkili işbirliği,
- Çalışanlarda endüstriyel anlaşmazlık ve huzursuzluk azalacak,
- Çalışanlar değişikliklere adapte olacak ve değişime karşı hiçbir direnç olmayacak,
- Bu, bireysel çıkarların örgütsel çıkarlarla örtüşeceği pürüzsüz ve sağlam bir endişe sağlamaya yardımcı olacaktır,
- Bu, artan üretkenlik yoluyla kar maksimizasyonu ile sonuçlanacaktır.
- İş gücünün istikrarına yol açar
İşgücünün istikrarı, bir endişenin itibarı ve iyi niyeti açısından çok önemlidir. Çalışanlar ancak yönetime katılım duygusu duyduklarında işletmeye sadık kalabilirler. Çalışanların becerileri ve verimliliği, çalışanlar kadar çalışanlara da her zaman avantaj sağlayacaktır. Bu, piyasada yetkin ve nitelikli insanları endişeye çekecek iyi bir kamu imajına yol açacaktır. Söylendiği gibi, buradaki motivasyon rolü ile yeterli olan “Eski altındır”, insanlar yaşlandıkça, deneyim ve bunların işletmeye yararlı olabilecek bir endişeye uyarlanması.
Yukarıdaki tartışmadan, motivasyonun çalışanlarla yakın temas halinde olduğu için sadece yönetici tarafından anlaşılabilen içsel bir duygu olduğunu söyleyebiliriz. İhtiyaçlar, istekler ve arzular birbiriyle ilişkilidir ve harekete geçmek için itici güçtür. Bu ihtiyaçlar yönetici tarafından anlaşılabilir ve motivasyon planlarını buna göre şekillendirebilir. Dolayısıyla motivasyon süreci sınırsız ihtiyaçlara dayalı olduğu için motivasyonun sürekli bir süreç olduğunu söyleyebiliriz. Süreç baştan sona devam ettirilmelidir.
Motivasyonun hem birey hem de işletme için önemli olduğunu söyleyerek özetleyebiliriz. Motivasyon bir birey için önemlidir, çünkü:
- Motivasyon, kişisel hedeflerine ulaşmasına yardımcı olacaktır.
- Bir birey motive olursa, iş doyumuna sahip olacaktır.
- Motivasyon, bireyin kendini geliştirmesine yardımcı olacaktır.
- Birey her zaman dinamik bir ekiple çalışarak kazanacaktır.
- Benzer şekilde, motivasyon bir işletme için aşağıdaki gibi önemlidir:
- Çalışanlar ne kadar motive olursa, ekip o kadar güçlü olur.
- Ekip çalışması ve bireysel çalışan katkısı ne kadar fazlaysa, iş o kadar karlı ve başarılıdır.
- Değişiklikler döneminde daha fazla uyum ve yaratıcılık olacaktır.
- Motivasyon, iş yerinde iyimser ve meydan okuyan bir tutuma yol açacaktır.
- Altı Sigma Proje Sözleşmesi Nedir?
Altı Sigma Proje Sözleşmesi, DMAIC (Tanımla, Ölç, Analiz Et, İyileştir, Kontrol Et) döngüsünde, Tanımlama adımında düzenlenir. İndirme Sayısı: 476 - Beyin Fırtınası Üzerine Yeni Düşünme
Kuruluşlarla bir inovasyon kültürü ve bir inovasyon süreci uygulamalarına yardımcı olmak için yaptığımız çalışmalarda, çoğu zaman insanların “yaratıcılık”, “yaratıcı düşünme” ve “beyin fırtınası” terimlerinin anlamı ve farklılıkları konusunda kafalarının karıştığını görüyoruz. İndirme Sayısı: 233 - Kuruluş Performans Ölçümü
Performans ölçümü, bir kuruluşun ilerlemesini izlemenin hayati bir parçasıdır. Bir kuruluşun gerçek performans sonuçlarının veya sonuçlarının amaçlanan hedeflerine göre ölçülmesini içerir. İndirme Sayısı: 229 - Başabaş Analizi Nasıl Yapılır?
Başabaş analizi yapmak, işletmenizin tüm masrafları karşılamasını ve kar elde etmeye başlamasını tam olarak ne zaman bekleyebileceğinizi belirlemek için önemlidir. Bu, herhangi bir başlangıç işinin ilk günlerinde önemli bir kilometre taşıdır. İndirme Sayısı: 342 - Raporlu İşçi İşten Çıkarabilir mi?
Normal şartlarda hastalanıp tedavi gören veya raporlu işçi işten çıkarılamaz ama rapor veya tedavi süresi ihbar süresini 6 hafta aşmışsa tazminatı ödenerek çıkarılabilir. Bu durumda ihbar tazminatı gerekmez, kıdem tazminatı ödemek gerekir. İndirme Sayısı: 935