Yöneticinin yetkilendirme sürecine yardımcı olabilecek ilkeler biçiminde birkaç yönerge vardır. Yetki verme ilkeleri aşağıdaki gibidir:
Continue Reading Yetkilendirme EsaslarıKategori: Organizasyon Yönetimi
Oryantasyon ve Yerleştirme
Adaylar gerekli iş için seçildikten sonra, niteliklere göre yerleştirilmeleri gerekir. Yerleştirme, seçilen kişiyi doğru işe veya yere yerleştirme işlemi olduğu söylenir, yani kare deliklere kare mandalları ve yuvarlak deliklere yuvarlak mandalları yerleştirme işlemi.
Continue Reading Oryantasyon ve Yerleştirme
İK İşe Yerleştirme Süreci Adımları
Kadro oluşturmanın ilk adımı, bir kuruluşun ihtiyaç duyduğu insan gücü envanterini iş gereksinimleri ve talepleriyle eşleştirmek için planlamaktır. Bu nedenle, İK İşe Yerleştirme Süreci Adımları kuruluşun gelecekteki insan gücü ihtiyaçlarının tahmin edilmesini ve belirlenmesi ile başlar.
Continue Reading İK İşe Yerleştirme Süreci Adımları
İş Tanımının Amacı
İş tanımının amacı, iş unvanı, iş yeri, iş özeti, iş görevleri, raporlama bilgileri, çalışma koşulları, kullanılacak araçlar, makineler ve ekipmanlar ile bunlara dahil olan tehlikeler ve riskleri içeren işle ilgili temel verileri toplamak ve kaydetmektir.
Continue Reading İş Tanımının Amacı
İşe Alım Sürecinde İş Analizi
1980’lerden bu yana iş dünyasında büyük bir değişim gözlemlendi. Yapılandırılmış işler, paketlenmiş veya sabit çalışma programları, erkek egemen çalışma kültürü ve aile müdahalesinin olmaması yavaş yavaş azalmaya başladı. İş uygulamalarında olduğu kadar işe alım sürecinde iş analizi önemli bir kavram haline geldi.
Continue Reading İşe Alım Sürecinde İş Analizi
İş Analizinin Avantajları ve Dezavantajları
İş analizi, insanla ilgili diğer tüm faaliyetlerde hayati bir rol oynasa da, insan müdahalesi olan her süreç de bazı sınırlamalardan muzdariptir. İş analizi sürecinin de kendi kısıtlamaları vardır. Öyleyse, iş analizinin avantajları ve dezavantajlarına değinelim
Continue Reading İş Analizinin Avantajları ve Dezavantajları