İlk Kez Yönetici Olanlara Yönetici Özellikleri Dersi:

1. Herkes Yönetici Olmak İstemez (Ve Olmamalıdır)

Yönetici olmak, ebeveyn olmak gibidir. Çok büyük bir sorumluluğu beraberinde getirir. Herkes bu sorumluluğu almak istemez ve açıkçası almamalıdır da. Unutmayın: Harika bir bireysel katkı sağlayan kişi, her zaman iyi bir yönetici olacak diye bir kural yok. Yönetim tamamen farklı bir yetkinlik seti gerektirir.

2. Ekibinle Empati Kurmak Temel Taşındır

İyi bir yönetici olmak, ekip üyelerinin gerçekten büyümesini ve gelişmesini önemsemeyi gerektirir. Eğer bunu içtenlikle hissetmiyorsan, bu yolculuk çok zorlu geçer. Çünkü yönetimin temelinde insan vardır.

3. Başarı Artık Seninle Değil, Ekibinle Ölçülür

Yönetici olduğunda başarı tanımın değişir. Artık kendi performansından çok, ekip üyelerinin nasıl geliştiği, büyüdüğü ve sorumluluk aldığı önemli hale gelir. Gerçek lider, etrafındakileri büyütebilen kişidir.

4. Günlerin Roller Coaster Gibidir

Bir gün “bu dünyadaki en iyi iş benimki!” diye düşünürken, ertesi gün berbat bir iş çıkardığını düşünebilirsin. Bu hisler tamamen normaldir. Böyle hissettiğinde, sakinleş, eve git, iyi bir akşam geçir ve dinlen. Ertesi gün daha iyi hissedeceksin.

5. Her Konuyu Bilmene Gerek Yok

Tüm detaylara hâkim olman gerekmez. Yönetici olmanın bir parçası da; neyi bilmediğini bilmek ve gerekirse yardım istemektir. Zaten ekibe yeni yetenekleri bunun için katıyorsun.

6. Zayıf Yönlerini Kabul Et ve Paylaş

Başlarda yaptığım en büyük hatalardan biri, ekip üyelerime zayıf olduğum alanlarda dürüst olmamamdı. Örneğin sayılar konusunda daha yavaş olduğumu kabul etmek istememiştim. Olmadığın biri gibi davranmak berbat bir fikir. Eksik olduğun konularda dürüst ol ve destek iste.

7. Ekip İlişkilerin Değişecek

Eğer ekipten biri olarak başlayıp, daha sonra yönetici olduysan, arkadaşlarınla olan ilişkilerin değişecek. Bir noktada verdiğin kararlar onları hayal kırıklığına uğratabilir. Bu da yönetici olmayı seçmenin doğal sonuçlarından biridir.

8. Artık Sen “Herkese Açık Bir Figürsün”

İnsanlar nasıl giyindiğine, nasıl konuştuğuna, başkalarına nasıl davrandığına daha çok bakacak. Yani farkında olsan da olmasan da sürekli gözlem altındasın.

Ve tabii ki insanlar hakkında konuşur. Çoğu zaman da arkandan. Bu da işin doğasında var.

9. Ekibini Koru ve Güvenli Alan Yarat

İnsanlar kendilerini güvende hissettiklerinde yaratıcı, üretken ve açık fikirli olur. Yani senin görevin; farklı fikirlerin konuşulmasının, geri bildirim vermenin, hata yapmanın ve yardım istemenin güvenli olduğu bir ortam inşa etmektir.

10. Yalnız Bir Yolculuk

Daha küçük rollerindeyken sorunlarını kolayca ekip arkadaşlarınla paylaşabilirdin. Yönetici olunca hem ekibinden hem yöneticinden baskı gelir. Dolayısıyla şikâyet etmek de kolay değildir. Yönetim biraz yalnız bir serüvendir.

11. Liderlik Öğrenilen Bir Beceri Setidir

Hiç kimse doğuştan lider değildir. Bu öğrenilen bir şeydir. Eğer gerçekten zaman ve enerjini bu becerileri geliştirmeye ayırırsan, mutlaka ilerlersin. Önemli olan doğru kaynakları okumak, izlemek ve dinlemek.

12. İnsanları Motive Etmek Yerine Ortam Yarat

Doğrudan “ekip üyelerimi nasıl motive ederim?” sorusunun cevabı yok. Yapabileceğin şey, motive olabilecekleri bir zemin oluşturmak. Farklı insanların farklı tetikleyicileri olduğunu unutma.

13. İnsanları Dahil Et ve Fikirlerini Sor

Kararları tepeden inme vermek yerine, ekibi sürece dahil et. Onlara “sizce nasıl yapmalıyız?” diye sor. İnsanlar karar süreçlerine katıldıklarında, o işi sahiplenir.

14. Eleştiri ve Övgüyü Doğru Yönet

“İyi iş!” ya da “Bu kötü.” gibi genel ifadeler yerine, çok spesifik ol. Ne zaman, ne yaptılar, nasıl bir sonuç doğurdu? Açık ol.

Ayrıca övgüyü hem topluluk önünde hem özelde yap, ama eleştiriyi mutlaka özelde yap. Kimse başkalarının önünde küçük düşürülmek istemez.

15. Haftalık 1-1 Görüşmeler Önemli

Bu toplantılar, kariyer gelişimlerini konuşmak, projelerinde destek olmak, geri bildirim vermek ve senden geri bildirim almaları için büyük fırsattır. Ayrıca onları gerçekten dinlediğini ve geri bildirimlerini hayata geçirdiğini göstermek için mükemmel bir araçtır.

16. Savunmaya Geçme

Ekipten geri bildirim aldığında savunmaya geçme. Eğer insanlar sana geri bildirim veriyorsa, bu seni ve takımı önemsediklerini gösterir. Savunmacı davranırsan, bir daha sana geri bildirim vermezler.

17. Doğru İşi Doğru İnsana Ver

Her ekip üyesinin becerisi ve iradesi farklıdır. Herkese aynı yaklaşımı uygulamak kötü bir stratejidir. Kimisi yüksek beceri ve düşük motivasyona sahip olabilir, kimisi düşük beceri ama yüksek iradeye. Onları tanı ve yaklaşımını buna göre şekillendir.

18. Ekibi Dahil Et

İşe alımda hata yapmak tüm takımın dengesini bozar. Ekibini yeni adaylarla tanıştır, onların da görüşlerini al. Bu sadece doğru kişiyi bulmanı sağlamaz, aynı zamanda ekibin yeni geleni daha hızlı sahiplenmesini sağlar.

19. Güven, Her Şeydir

Ekip sana güvenirse, zorlukları birlikte aşarsınız. Eğer güvenmezlerse, liderlik yokuş yukarı bir tırmanış olur.

20. Sürekli Öğren ve Paylaş

Yeni öğrendiğin makaleleri, videoları, podcast’leri ekibinle paylaş. Bu küçük jest, onların gözünde “senin gerçekten gelişimlerine yatırım yaptığını” gösterir.