SWOT Analizi Nasıl Yapılır? – SWOT Analizi Power Point Şablonu

Açıklama

SWOT Analizi, bir kuruluşun güçlü yönlerini, zayıf yönlerini, fırsatlarını ve tehditlerini anlamasına yardımcı olur. SWOT Analizi Nasıl Yapılır, sorusunun cevabını şablon ile beraber bulabilirsiniz.

Ücretsiz SWOT Analizi Power Point şablonu

SWOT analizi yaparak kendi şirketinizin güçlü yönlerini, zayıf yönlerini, fırsatlarını ve tehditlerini keşfedin. Sizin için onlarca  Swot Analizi Power Point Şablonu paylaşıyoruz.

Bu Swot Analizi Power Point Şablonu Özellikleri:

• % 100 düzenlenebilir ve değiştirilmesi kolay
• Microsoft Power Point”te kullanılmak üzere tasarlandı
• Her tür ekran için uygun 16: 9 geniş ekran formatı

SWOT analizi nasıl yapılır?

SWOT analizi yapmak için elinizdeki kâğıdın ortasına, aşağıdaki görseldeki gibi dikey ve yatay iki çizgi ile büyükçe bir artı çizin ve SWOT’un her bir harfi için artının oluşturduğu dört kutucuğu kullanın.

Güçlü yönlerin saptanması

Güçlü yönlerinizi hem içeriden hem de dışarıdan bakarak değerlendirin:

• Üstün yönlerimiz neler?
• Hangi tür faaliyetleri daha iyi yapıyoruz?
• Sahip olduğumuz avantajlar ne?
• Hangi kaynaklara sahibiz?
• Diğerleriyle karşılaştırınca güçlü yanlarımız neler?
• Diğerleri bizim hangi yönlerimizi güçlü görmekteler?

Güçlü yönlerinizi genellikle çevrenizdekilerle kıyaslayarak belirleyebilirsiniz. Eğer bunları belirlemekte zorlanırsanız ele aldığınız konuyla ilgili özelliklerinizin listesini yapmayı deneyin. Listeleyeceğiniz özelliklerin bir kısmı güçlü yönler olabilir.

Zayıf yönlerin saptanması

Burada hoşunuza gitmeyen bütün gerçeklerle yüzleşmeyi göze almalısınız. Zayıf yönlerinizi de yine iç ve dış çevre açısından düşünün:

• Neleri kötü yapıyoruz?
• Hangi eksiklerimiz var?
• Neleri iyileştirmeye ihtiyacımız var?
• Başkaları hangi konularda bizden daha iyiler?
• Nelerden sakınmalıyız?
• Başkaları hangi yönlerimizi zayıf görüyor?
• Hangi faktörler zayıflıklarımıza neden oluyor?

Bu sorulara karşılık vereceğiniz yanıtlar zayıf yönlerin saptanmasına yardımcı olur.

Fırsatların saptanması

Fırsatların belirlenmesi için şu soruları sorabilirsiniz:

• Önümde duran fırsatlar neler?
• Fırsat yaratan kaynaklar neler?
• Çevremde ne gibi ilginç gelişmeler yaşanıyor, neler olup bitiyor?
• Hangi olaylar ve değişimler işimi kolaylaştırır?

Fırsatlara güçlü yönlermiş gibi bakmak doğru bir yaklaşımdır. Ancak fırsatlar, çoğu zaman güçlü yönler ile karıştırılır. Güçlü yönler genellikle sahip olduğunuz sürekli durumlardır, fırsatlar ise sizin dışınızda gelişen ve geçici olabilecek durumlardır.

Tehditlerin saptanması

Tehditleri saptamak istediğinizde karşılaşabileceğiniz engelleri hesaplamanız gerekir.

• Önümüzde ne gibi engeller var?
• Hangi unsurlar yol almamıza engel olabilir?
• Diğerleri bu konuda neler yapıyor?
• İlgili standartların veya uzmanlıkların, ürünlerin veya hizmetlerin kalitesinde bir değişim söz konusu mu?
• Değişen koşullar herhangi bir şekilde tehdit oluşturuyor mu?
• Finansal sorunlarımız var mı, yoksa hangi durumlarda çıkabilir?

Güçlü ve zayıf yönler iç çevre faktörlerine bağlıyken fırsatlar ve tehditler genellikle dış çevre faktörleriyle ilgilidir.

Zara Swot Analizi Örneği

SWOT Analizi örneklerinden, dünyanın en büyük giyim şirketlerinden biri olan Zara’dır. Zara, Bershka, Stradivarius ve Oysho gibi diğerlerinin yanı sıra Inditex’e ait bir markadır.

Güçlü Yönler

Verimli üretim ve teslimat – Zara, üretim, teslimat, tedarik zinciri ve lojistik gibi tüm operasyonel süreçler söz konusu olduğunda dünyanın en verimli giyim şirketlerinden biridir. Bildirildiğine göre, şirketin yeni bir ürün geliştirmek ve bunu dünya çapında sahip olduğu 2.259 mağazanın tamamına ulaştırmak için sadece 1 haftaya ihtiyacı var, bu da endüstri ortalaması 6 aydır. Bu, Zara’ya rekor sürede yeni tasarımlar sunma konusunda büyük bir avantaj sağlar.

Rekabetçi fiyatlandırma – şirket ayrıca sunduğu ürün çeşitliliği ve miktarı için oldukça rekabetçi bir fiyatlandırma sunmaktadır. Kıyafetleri orta sınıf bir kitleyi hedefliyor, ancak fiyatlandırmanın her pazarın özelliklerine göre uyarlandığı da doğru. Örneğin, Güney Kore’deki Zara fiyatları, çalışmanın döviz kuru dikkate alındığında İspanya’daki fiyatlardan% 96 daha yüksek.

Güçlü küresel varlık – Daha önce de belirttiğimiz gibi, Zara’nın 96 ülkede 2.200’den fazla mağazası var ve kendisini sağlam bir destekle (Inditex, 7.000’den fazla mağazayla) güçlü bir uluslararası marka olarak konumlandırıyor.

Yeni trendlere hızlı tepki – şirket, yüksek moda trendlerini taklit etmesiyle tanınır ve kendi ürünleri için bunları tespit etme ve çoğaltma konusunda son derece hızlıdır.

Şirketin güçlü yönleri, onu bu listedeki en sevdiğim SWOT analizi örneklerinden biri yapan şeydir. Çok iyi tanımlanmışlardır ve kesinlikle Zara’yı rakiplerinden ayırır. Ancak bu, hiçbir zayıflık olmadığı anlamına gelmez:

Zayıf yönler

Sıfır politikalı reklamcılık – şirket sıfır politika reklamcılığı ile ünlüdür. Bu, Pazarlama ve İletişim faaliyetlerine yatırım yapmak yerine parayı yeni mağazalar açmak için kullandıkları anlamına gelir. Bu politikanın bazı harika faydaları olsa da, bunun aynı zamanda çok büyük bir zayıflık olduğunu düşünüyorum. Rakipler tarafından yapılan ağır dijital reklamlar, uzun vadede Zara’yı tamamen gölgede bırakabilir.

Sınırlı ürün stoğu – Zara moda parçalarını rekor sürede teslim ettiğinden, diğer şirketlerin yapacağı kadar stok üretmezler. Bu, bir parçayı sıklıkla seven müşteriler için harika bir haber değil ve zaten stokta yok – ya da ihtiyaç duydukları boyutta değil.

Tartışmalar – ek olarak, şirket çocuk işçiliğini ve asgari ücretin altında ödeme yapmayı döndüren çok sayıda tartışmaya da karışıyor. İnsanlar bu konularda giderek daha bilinçli hale geldikçe, bu tartışmalar şirketin itibarına çok fazla zarar veriyor.

Yüksek moda taklidi – daha önce de belirttiğimiz gibi, Zara’nın moda trendlerini taklit ettiği biliniyor. Bu, bir trend belirleyici olmadıkları ve özel olarak tasarladıkları çok sayıda benzersiz ve yaratıcı parça sunmadıkları anlamına gelir.

Fırsatlar

Yüksek moda için artan talep – şu anda, yüksek moda görünen ancak tek bir parça için binlerce dolara mal olmayan giyim için artan bir talep var. Bu, insanların tam olarak istediğini yapan – yüksek moda stilini uygun fiyatlarla satan Zara için harika bir fırsat.

Hızlı moda – müşteri davranışı değiştikçe, insanlar her zamankinden daha hızlı şekilde her şeyden sıkılıyor. Bu moda için de geçerli – insanların aylarca ve yıllarca giyeceği kıyafetler artık çok daha sık yeni parçalarla değiştiriliyor. Bu da sözde “hızlı moda yükselişte” olarak Zara için bir başka mükemmel fırsat.

Pazar büyümesi – Statista’ya göre hazır giyim pazarının büyümesi her yıl% 5-6 oranında istikrarlı bir şekilde artıyor, bu da Zara gibi giyim şirketleri için harika bir haber.
Şimdi de SWOT analizi örneklerimizden biri için tehdit oluşturan dış değişikliklere bir göz atalım:

Tehditler

Artan rekabet – moda ve hazır giyim için artan talep aynı zamanda rekabetin de arttığı anlamına geliyor. ASOS, Fashion Nova, Shein ve diğerleri gibi büyük çevrimiçi sağlayıcıların İnternet’i ele geçirmesiyle, Zara’nın popülaritesi diğer şirketler tarafından tehdit ediliyor. Özellikle bu sağlayıcıların aynı yerde birden fazla markanın ürünlerini sunduğu gerçeği göz önüne alındığında.

Artan maliyetler – Zara için önemli bir tehdit oluşturabilecek bir başka eğilim de, üretim ve hammadde maliyetlerinin artmasıdır. Sonuç olarak, muhtemelen gelirini ve kar marjlarını azaltacaktır. Özellikle fiyatların zaten nispeten düşük olduğu gerçeği göz önüne alındığında! Şimdilik Zara, hammadde maliyetini düşük tutan, iyi entegre edilmiş ve verimli bir tedarik zinciri geliştirmeyi başardı. Ancak bu sonsuza kadar sürmeyebilir, özellikle fiyatlar yükselmeye devam ederse.

Düzenleyici tehditler – iş sektörü giderek daha fazla denetleniyor. Küresel ölçekte, hükümetler ve yasal kurumlar her tür sektörü ve işletmeyi düzenlemektedir ve moda pazarı bir istisna değildir. Bu, işçilik, kalite, müşteri hizmetleri ve endüstrinin diğer birçok yönünü içerir. Tüm bu düzenlemeler sonunda Zara’yı olumsuz etkileyebilir.

Gizlilik Politikamız

Kullanım Şartları