Açıklama
İçindekiler
İşinizi kolaylaştırmak için, Swot Analizi Örneği kolaydokuman.com da yayınlanmıştır.
SWOT analizi yapmak, ister iki kişi ister 500 kişi olun, şirketinizi veya projenizi değerlendirmenin güçlü bir yoludur. Bu makalede, bir SWOT analizinin ne olduğunu öğrenecek, bazı SWOT analizi örneklerine bakacak ve kendi başınıza kapsamlı bir SWOT analizi yapmak için ipuçları ve stratejiler öğreneceksiniz. Ayrıca, dahili süreçlerinizi ve iş akışlarınızı iyileştirmek için bir SWOT çalışmasının sağladığı verileri nasıl kullanabileceğinizi de göreceksiniz.
İpuçlarına ve tekniklere geçmeden önce, temel bilgilerle başlayalım: SWOT analizinin tanımı.
SWOT analizleri tüm bir şirket veya kuruluşa veya tek bir departman içindeki bireysel projelere uygulanabilir. En yaygın olarak, SWOT analizleri, bir işletmenin büyüme yörüngeleri ve başarı kriterleri ile ne kadar yakından hizalandığını belirlemek için organizasyon düzeyinde kullanılır, ancak aynı zamanda, çevrimiçi reklam kampanyası gibi belirli bir projenin ne kadar iyi performans gösterdiğini belirlemek için de kullanılabilir. ilk tahminlere göre.
Güçlü Yönler
SWOT analizinin ilk unsuru Güçlü Yönler’dir. Muhtemelen tahmin ettiğiniz gibi, bu öğe şirketinizin veya projenizin özellikle iyi yaptığı şeylere yöneliktir. Bu, şirketinizin marka özellikleri gibi soyut bir şey veya belirli bir ürün serisinin benzersiz satış teklifi gibi daha kolay tanımlanmış bir şey olabilir. Aynı zamanda çalışanlarınız, gerçek insan kaynaklarınız da olabilir: güçlü liderlik veya harika bir mühendislik ekibi.
Zayıf Yönler
Güçlü yönlerinizi anladıktan sonra, bu kritik öz farkındalığı zayıf yönlerinize çevirme zamanı. İşinizi veya projenizi engelleyen nedir? Bu unsur, vasıflı insan eksikliği ve mali veya bütçe kısıtlamaları gibi organizasyonel zorlukları içerebilir.
SWOT analizinin bu unsuru, kalabalık bir pazarda açıkça tanımlanmış bir USP’nin olmaması gibi sektörünüzdeki diğer şirketlerle ilgili zayıflıkları da içerebilir.
Fırsatlar
Sırada Fırsatlar var. Pazarlama ekibinizin ürettiği olası satış hacmine ayak uyduramıyor musunuz? Bu bir fırsat. Şirketiniz yeni pazarlar veya demografi açacak yenilikçi bir fikir mi geliştiriyor? Bu başka bir fırsat.
Kısacası, bir SWOT analizinin bu öğesi, satışları artırmak, bir şirket olarak büyümek veya kuruluşunuzun misyonunu ilerletmek için yapabileceğiniz her şeyi kapsar.
Tehditler
SWOT analizinin son unsuru Tehditlerdir – şirketinizin kendisi veya başarı ya da büyüme olasılığı için risk oluşturan her şey.
Bu, yükselen rakipler, düzenleyici yasadaki değişiklikler, finansal riskler ve şirketinizin veya projenizin geleceğini potansiyel olarak tehlikeye atabilecek hemen hemen her şeyi içerebilir.
İç ve Dış Faktörler
Genellikle, Güçlü ve Zayıf Yönler, şirketinizin veya ekibinizin kontrolü altındaki organizasyonel kararların sonucu oldukları için iç faktörler olarak kabul edilir. Örneğin, yüksek bir kayıp oranı bir zayıflık olarak kategorize edilir, ancak yüksek bir kayıp oranını iyileştirmek hala sizin kontrolünüzdedir ve bu da onu dahili bir faktör haline getirir. Benzer şekilde, yükselen rakipler de bir SWOT analizinde tehdit olarak kategorize edilir, ancak bu konuda yapabileceğiniz çok az şey olduğundan, bu onu harici bir faktör yapar. Bu nedenle, Dahili-Harici Analizler veya IE matrisleri olarak adlandırılan SWOT analizlerini görmüş olabilirsiniz.
Gizlilik Politikamız
Kullanım Şartları
Değerlendirmeler
Henüz değerlendirme yapılmadı.