Açıklama
İçindekiler
RACI Matrisi, Görevlerin (Tasks/Activity) belirli roller veya kişilere göre bir tablo üzerinde sorumlularına haritalandırması işlevine RACI (Responsible, Accountable, Consultant, Informed) Matris’i diyoruz. Matris’deki atamalar İngilizce kelimelerin ilk harflerinde oluşmaktadır.
RACI modeli, organizasyonda kişilerin oynadıkları rolleri tanımlamaya yapı ve netlik getirir. RACI matrisi sorumlulukları açıklar ve projenin yapılması gereken her şeyin bunu yapacak birine atanmasını sağlar.
RACI Matrisi Başlıkları
Responsible (R) Sorumlu
Verilen görevi yerine getirmekten sorumlu
Accountable (A) Yetkili
Nihai karar verme yetkisine ve tamamlanma sorumluluğuna sahiptir. Görev başına yalnızca yapabilir.
Support (S) – Destek
Uygulama sırasında destek sağlar.
Consultant (C) Danışılan
Bir karar veya eylemden önce danışılan bir danışman, paydaş veya konu uzmanı. Görev için değerli tavsiye veya danışmanlık sağlayabilir.
Informed (I) – Bilgi
Bir karar veya eylemden sonra bilgilendirilmelidir.
RACI matrisi nasıl oluşturulur?
Bir RACI modeli oluşturmanın basit süreci aşağıdaki adımları içerir:
- Tüm görevleri belirleyin ve bunları tamamlanma sırasına göre grafiğin sol tarafında listeleyin.
- Tüm paydaşlarını belirleyin ve bunları grafiğin en üstünde listeleyin.
- Kimin sorumluluğu ve hesap verebilirliği olduğunu ve her görev için kime danışılacağını ve bilgilendirileceğini belirleyen modelin hücrelerini tamamlayın.
- Her görevden en az bir Sorumlu paydaşın olmasını sağlayın.
- Hiçbir görevin birden fazla Sorumlu paydaşı olmamalıdır. Belirli bir görev için birden fazla kişinin olduğu tüm çatışmaları çözün.
- RACI modelini organizasyon içinde paydaşlarınızla paylaşın, tartışın ve kararlaştırın. Bu, herhangi bir çatışmanın veya belirsizliğin çözülmesini içerir.
RACİ Matrisi Kontrolleri
- R yok: Bu adımdaki işi kim yapıyor ve işleri hallediyor? İnisiyatif almak kimin rolü?
- Çok fazla R: İşleri devam ettirmek için çok fazla.
- A Yok: Kim Sorumlu? Her adımı için bir ‘A’ olmalıdır.
- Birden fazla A: Karar hakları konusunda kafa karışıklığı var mı? Birden fazla A yavaş ve çekişmeli karar almaya davet eder.
- Doldurulan her kutu: Tüm paydaşları gerçekten dahil olması gerekiyor mu? Tüm paydaşları dahil etmenin haklı faydaları var mı yoksa bu sadece tüm temelleri mi kapsıyor?
- Birçok C: Tüm paydaşlara rutin olarak danışılması gerekiyor mu, yoksa Bilgilendirilebilir mi? Organizasyonda .ok fazla C olması işleri gerçekten yavaşlatır.
Gizlilik Politikamız
Kullanım Şartları
Değerlendirmeler
Henüz değerlendirme yapılmadı.