İçindekiler
Yöneticinin rolü bir işletmede nedir? Yöneticilik, işyerinde astları işletme düzeyinde yönetmek anlamına gelir.
Yönetici, yönetim ekibinin bir parçasıdır ve birinci kademe yöneticilerinin atamasına sahiptir. Üretkenliğe ulaşmaya yardımcı olan birçok işlevi yerine getirmesi gereken bir kişidir. Bu nedenle amir, yürütme düzeyinde önemli bir role sahip tek yönetici olarak çağrılabilir. Yöneticiyi çalışan olarak adlandıran bazı uzmanlar var. Onları yönetici olarak adlandıran daha fazla uzman var. Ama aslında yönetici veya operasyon müdürü olarak çağrılmalıdır. Birincil işi, işçileri operasyonel yönetim düzeyinde yönetmektir.
Bir Yönetici tek seferde şu şekilde çok yönlü rol oynar:
Bir Planlayıcı olarak Yöneticinin Rolü
Bir yöneticinin işletmedeki günlük çalışma programlarını planlaması gerekir. Aynı zamanda işi yeteneklerine göre çeşitli işçilere bölmek zorundadır. Planlayıcı yanı önemli bir yöneticinin rolü olarak kabul edilmelidir.
Yönetici olarak
Yöneticinin bir işletmenin yönetim ekibinin bir parçası olduğu doğru bir şekilde söylenebilir. Aslında o bir operasyon müdürü.
Bir Kılavuz ve Lider Olarak
Bir işletme amiri, işçilere günlük görevlerini yerine getirme yolunda rehberlik ederek onlara liderlik eder. Aslında onlara anlatarak ilham verici bir rol oynar. Kılavuzluk başka bir önemli bir yöneticinin rolü olarak kabul edilir.
Bir Arabulucu Olarak Yöneticinin Rolü
Yönetici, yönetim ve çalışanlar arasında bağlantı pimi olarak adlandırılır. İşçinin yanı sıra yönetimin sözcüsüdür.
Bir Müfettiş Olarak
Yöneticinin rolü içerisinde, işletmede disiplini sağlamak da oldukça önemlidir. Bunun için çalışma, işin ilerlemesini zaman çizelgesine göre kontrol etmeyi, iş performanslarını düzenli aralıklarla kaydetmeyi ve varsa bunlardan sapmaları raporlamayı içerir. Ayrıca işçilerin çalışmaları sırasında uymaları gereken kuralları ve düzenlemeleri de çerçeveleyebilir.
Danışman Olarak
Bir Yönetici, çalışanın sorununda danışman rolünü oynar. İşçilerden iyi ilişkiler ve işbirliği kurmak için bu rolü oynamalıdır. Bu sadece şikayetleri dinleyerek değil, aynı zamanda şikayetleri ele alarak ve çalışanları tatmin ederek de yapılabilir.
Bu nedenle, etkili ve verimli denetimin daha iyi iş performansı sunmaya, iyi insan ilişkileri kurmaya, cana yakın ve işbirliğine dayalı bir ortam yaratmaya yardımcı olduğunu söyleyebiliriz. Bunların hepsi üretkenliği artırmaya yardımcı olur.
- Altı Sigma Proje Sözleşmesi Nedir?
Altı Sigma Proje Sözleşmesi, DMAIC (Tanımla, Ölç, Analiz Et, İyileştir, Kontrol Et) döngüsünde, Tanımlama adımında düzenlenir. İndirme Sayısı: 479 - Beyin Fırtınası Üzerine Yeni Düşünme
Kuruluşlarla bir inovasyon kültürü ve bir inovasyon süreci uygulamalarına yardımcı olmak için yaptığımız çalışmalarda, çoğu zaman insanların “yaratıcılık”, “yaratıcı düşünme” ve “beyin fırtınası” terimlerinin anlamı ve farklılıkları konusunda kafalarının karıştığını görüyoruz. İndirme Sayısı: 234 - Kuruluş Performans Ölçümü
Performans ölçümü, bir kuruluşun ilerlemesini izlemenin hayati bir parçasıdır. Bir kuruluşun gerçek performans sonuçlarının veya sonuçlarının amaçlanan hedeflerine göre ölçülmesini içerir. İndirme Sayısı: 230 - Başabaş Analizi Nasıl Yapılır?
Başabaş analizi yapmak, işletmenizin tüm masrafları karşılamasını ve kar elde etmeye başlamasını tam olarak ne zaman bekleyebileceğinizi belirlemek için önemlidir. Bu, herhangi bir başlangıç işinin ilk günlerinde önemli bir kilometre taşıdır. İndirme Sayısı: 346 - Raporlu İşçi İşten Çıkarabilir mi?
Normal şartlarda hastalanıp tedavi gören veya raporlu işçi işten çıkarılamaz ama rapor veya tedavi süresi ihbar süresini 6 hafta aşmışsa tazminatı ödenerek çıkarılabilir. Bu durumda ihbar tazminatı gerekmez, kıdem tazminatı ödemek gerekir. İndirme Sayısı: 940