İçindekiler
Denetim fonksiyonu, her şeyin benimsenen planlara, yayınlanan talimatlara ve belirlenen ilkelere uygun olup olmadığının doğrulanmasından oluşur. Denetim, planlanan hedeflere ulaşmak için organizasyonel kaynakların etkili ve verimli kullanılmasını sağlar.
Denetim, işletmenin kültürü, sistemleri, süreçleri konusunda bilgi sahibi profesyoneller tarafından yürütülen, kurumun hedeflerine ulaşması açısından oluşabilecek riskleri azaltmaya yönelik kurulan iç kontrol sisteminin yeterliliğini ve etkinliğini değerlendiren bir faaliyettir.
Denetim Fonksiyonu Amacı
Denetim, gerçek performansın standart performanstan sapmasını ölçer, bu tür sapmaların nedenlerini keşfeder ve düzeltici önlemlerin alınmasına yardımcı olur
“Denetim, yeterli ilerlemeyi sağlamak amacıyla gerçek performansı standartlara veya planlara göre kontrol etme ve aynı zamanda gelecekteki olası ihtiyaçlara katkı olarak kazanılan bu tür deneyimleri kaydetme süreci olarak adlandırılan sistematik bir egzersizdir.”
Diğer bir tanıma denetim fonksiyonu: “Tıpkı bir gezginin planlanan bir eyleme göre olup olmadığından emin olmak için sürekli olarak okumaya devam etmesi gibi, bir işletme müdürü de girişiminin doğru yolda olduğundan emin olmak için sürekli olarak okumaya devam etmelidir.”
Denetimin iki temel amacı vardır
- Koordinasyonu kolaylaştırır
- Planlamaya yardımcı olur
Denetim Fonksiyonu Özellikleri
Aşağıdakiler, yönetimin denetim işlevinin özellikleridir.
Denetim bir son işlevdir
Performanslar planlarla uyumlu olarak yapıldığında gelen bir işlev.
Denetim yaygın bir işlevdir
Yöneticiler tarafından her seviyedeki ve her tür kuruluşta gerçekleştirildiği anlamına gelir.
Denetim ileriye dönüktür
Çünkü geçmiş kontrol edilmeden etkili denetim mümkün değildir. denetim, her zaman geleceğe bakar, böylece gerektiğinde takip yapılabilir.
Denetim dinamik bir süreçtir
Denetim, gözden geçirme yöntemlerinin alınmasını gerektirdiğinden, mümkün olan her yerde değişiklikler yapılmalıdır.
Denetim planlama ile ilgilidir
Planlama ve Denetim, yönetimin ayrılmaz iki işlevidir. Planlama olmadan denetim anlamsız bir alıştırmadır ve denetim olmaksızın planlama işe yaramaz.
Denetim Türleri
Klasik iç denetim
- Hata bulmak üzerine odaklıdır.
- Hatanın kaynaklandığı sistemsel sorunları, zafiyet ve darboğazları ele almaz
- Tüm departmanları her yıl denetlemek esasına dayanır.
- Belge, doküman, kayıt üzerinden yürütülür.
Risk esaslı iç denetim
- Hatanın kaynağını bulmaya çalışır.
- Hatalardan çok sistemler, süreçler ile ilgilidir.
- Süreç bazlı yapılır.
Son Yazılar
- Altı Sigma Proje Sözleşmesi Nedir?
Altı Sigma Proje Sözleşmesi, DMAIC (Tanımla, Ölç, Analiz Et, İyileştir, Kontrol Et) döngüsünde, Tanımlama adımında düzenlenir. İndirme Sayısı: 477 - Beyin Fırtınası Üzerine Yeni Düşünme
Kuruluşlarla bir inovasyon kültürü ve bir inovasyon süreci uygulamalarına yardımcı olmak için yaptığımız çalışmalarda, çoğu zaman insanların “yaratıcılık”, “yaratıcı düşünme” ve “beyin fırtınası” terimlerinin anlamı ve farklılıkları konusunda kafalarının karıştığını görüyoruz. İndirme Sayısı: 234 - Kuruluş Performans Ölçümü
Performans ölçümü, bir kuruluşun ilerlemesini izlemenin hayati bir parçasıdır. Bir kuruluşun gerçek performans sonuçlarının veya sonuçlarının amaçlanan hedeflerine göre ölçülmesini içerir. İndirme Sayısı: 230 - Başabaş Analizi Nasıl Yapılır?
Başabaş analizi yapmak, işletmenizin tüm masrafları karşılamasını ve kar elde etmeye başlamasını tam olarak ne zaman bekleyebileceğinizi belirlemek için önemlidir. Bu, herhangi bir başlangıç işinin ilk günlerinde önemli bir kilometre taşıdır. İndirme Sayısı: 343 - Raporlu İşçi İşten Çıkarabilir mi?
Normal şartlarda hastalanıp tedavi gören veya raporlu işçi işten çıkarılamaz ama rapor veya tedavi süresi ihbar süresini 6 hafta aşmışsa tazminatı ödenerek çıkarılabilir. Bu durumda ihbar tazminatı gerekmez, kıdem tazminatı ödemek gerekir. İndirme Sayısı: 937