Proje yönetimi ile ilgili yazı ve makaleleri burada bulabilirsiniz. Etkin proje yönetimi için kılavuz bilgiler ve referans dokümanlar
Gantt Çizelgesi Henry Gantt tarafından 1910’lu yıllarda ortaya çıkarılmış ve günümüze kadar üretim ve proje planlamalarında yaygın bir şekilde kullanılan bir görsel iş planlama aracıdır.
İyileştirme ekibinin iş sıralamalarını ve olası sarkmaları görerek zamanın doğru ve etkili kullanılmasını sağlayan grafik aracıdır. Projenin tamamlanması için gereken adımların belirlenmesi ve iyileştirme uygulamalarının planlanması ile uygulama gerçekleştirilmektedir.
Continue Reading Gantt Şeması
Proje yönetimi bilgi alanlarından biri de kapsam yönetimidir. Kapsam (Scope), bir proje şeklinde sağlanacak ürünlerin, hizmetlerin ve sonuçların toplamıdır. Proje bağlamında kapsam terimi iki farklı anlama gelir;
Proje, başlangıç ve bitiş tarihleri belli olan, belli bir organizasyon dahilinde yalnızca tek bir soruna yönelik çalışılan süreçler bütünüdür. Bir projenin amacı, fayda sağlamak (katma değer üretmek), maliyet etkin bir süreç yönetmek ve takvim içerisinde planlanan aktiviteleri tamamlamaktır. Başarılı bir projenin en temel özelliği, iyi bir planlama sürecinin ardından mükemmel icra, optimum maliyet ve kontrolle sonuçlandırılmasıdır.
Continue Reading Proje Entegrasyon Yönetimi
Proje yönetiminde kritik öneme sahip maddelerden bir tanesi de proje maliyet yönetimidir. Proje maliyet yönetimi, proje için onaylanmış bütçe ile projenin tamamlanması için gerekli planlamanın yapılmasını ve kontrol edilmesini kapsar. Proje maliyet yönetimi; maliyet yönetim planlanması, maliyet tahmin edilmesi, bütçenin belirlenmesi ve maliyet kontrolü gibi süreçleri içerir. Süreç içerisinde yapılacak düzenli toplantılar ve grup halinde karar alma tekniklerinin kullanılması büyük önem arz etmektedir. Tarihsel verilerin yol gösterdiği uzman görüşü, planlama süreçlerini oluşturmada kullanılabilir.
Continue Reading Proje Maliyet Yönetimi
Zaman, bir projedeki temel kısıtlardan biridir ve proje zaman yönetimi, projenin zamanında tamamlanabilmesi için gerekli süreçlerden oluşur.
Bu bilgi alanı, yedi süreçten oluşmaktadır:
Zaman Çizelgesi Yönetiminin Planlanması, Aktivitelerin Tanımlanması, Aktivitelerin Sıralanması, Aktivite Kaynaklarının Tahmin Edilmesi, Aktivite Sürelerinin Tahmin Edilmesi, Zaman Çizelgesinin Geliştirilmesi ve Zaman Çizelgesinin Kontrolüdür.
Continue Reading Proje Zaman Yönetimi
Proje kalite yönetimi projenin hedefini, gerekliliklerini ve sorumluluklarını içeren ve bunlara bağlı olarak organizasyon süreçlerini, aktivitelerini ve teslimatını kapsar. Proje Kalite Yönetimi proje esaslarına bağlı kalarak organizasyonun kalite yönetim sistemini uygular. Proje Kalite Yönetimi, kalite yönetiminin planlanması, kalite güvencesinin sağlanması ve kalite kontrolü gibi alt süreçler içerir.
Continue Reading Proje Kalite Yönetimi