İçindekiler
Pek çok uzman, robotik devriminin ve otomasyon trendlerinin düşündüğümüzden daha erken geleceğini ve kuruluşların robotların ve yapay zekanın işgaline hazırlanmasının zamanının geldiğini öngördü.
Yaklaşan Otomasyon ve Robotik Devrimi
İşlerin yaklaşık %60’ının otomasyon ve robotlar tarafından yapılacağı bir senaryoda, İnsan Kaynakları Yönetimi alanının, büyük iş kayıplarının yanı sıra yeniden beceri ve yeniden eğitim gerekliliğine hazırlıklı olması gerekmektedir.
İşçilerin Küçültülmesini ve İşten Çıkarılmasını Yönetmek
Öncelikle, birinin işini kaybetmesi her zaman acı verici ve travmatiktir. Otomasyonun eklenmesi ile birlikte, sayısı azaltılmış çalışanların depresyonda ve istenmeyen hissetmesi çok olasıdır.
Gerçekten de, otomasyonun yeni beceriler öğrenemeyen veya öğrenmeye isteksiz olan yaşlı çalışanlar için “yüze tokat” gibi olması, İK Yöneticilerinin gönülsüz çıkışları yönetmekte zorlanacağı anlamına geliyor.
Gönülsüz çıkış terimi, işçilerin iradeleri dışında şirketten ayrılmak veya çıkmak zorunda bırakıldıkları işçi sayısını azaltmak anlamına gelir.
İK Yöneticilerinin bu koşullarda yapabileceği en sınırlı, işten çıkarılmış işçilere başka işler bulmaları ve onlar için cömert bir işten çıkarma paketini müzakere etmeleri için olanaklar sunmaktır.
Buna ek olarak, İK Yöneticileri de işçilerin dayanıksız bahanelerle işçileri işten attığı için kuruma dava bile açabilecek işçilerin zorlu pazarlıklarına kendilerini hazırlamalıdır. Nitekim, şu anda Hindistan’da olan şey bu, BT (Bilgi Teknolojisi) endüstrisi çalışanlarının yüzlerce ve binlerce işten kovulduğu ve bazıları işten çıkarmaları protesto etmek için mahkemeye çıktı.
İşgücünü Yeniden Eğitmek
Bunun dışında, İK Yöneticilerinin uğraşması gereken tek sorun işçi çıkarmak değildir.
Ayrıca, organizasyondaki en iyi performans gösterenlerin ve en iyi çalışanların bırakılmak yerine yeniden vasıflandırıldığı ve yeniden eğitildiği bir senaryo tasarlamaları gerekir.
Başka bir deyişle, çalışanlar kuruluş için değerliyse ve bu nedenle onları işten çıkarmak son seçenekse, bu durumda temel zorluk becerilerini yükseltmek ve değer katarak performanslarını artırmaktır.
Bu nedenle, çalışanların değer zincirinde yukarı çıkması için yeniden eğitim ve yeniden beceri geliştirme programları tasarlamak İK Yöneticilerinin görevidir.
Bu bağlamda, çalışanların yeniden eğitilmesi ve yeniden vasıflandırılmasının, İK Yöneticilerinin çalışanları belirlemek için Acil Yöneticiler ile birlikte bir telefon görüşmesi yapmak zorunda oldukları özelleştirilmiş eğitim programları ile yapılabileceği ve aynı zamanda eğitim programlarının tasarlanabileceği dikkate alınmalıdır. ihtiyaç analizi ve mevcut beceriler ile gerekli beceriler arasındaki boşlukların belirlenmesi üzerine.
İK Yöneticilerinin otomasyon ve robotik devrimlerine yanıt vermesi için becerikli ve usta kişisel ve profesyonel beceriler gerektiren bu yöndür.
İKY Alanı Temel Yollarda Değişecek
Yaklaşan robotik devriminin bir başka yönü de, İK Mesleğinin, İK Yöneticilerinin insanlar yerine robotları yönetmek için hazırlanmaları gereken temel şekillerde değişeceği gerçeğidir.
Bu kulağa bilim kurgu gibi gelse de, robotlar fabrika katında çalışanların yerini alırsa, İK Yöneticileri makineleri yönetmek zorunda olduklarında nasıl tepki verir veya tepki verir? Bu, şu anda tatmin edici cevapları olmayan bir sorudur ve tek umduğumuz, bazı yönetim uzmanlarının veya düşünce liderlerinin buna bir çözüm bulmasıdır.
Dahası, otomasyon ve robotik, İK Fonksiyonunun çalışma biçiminde değişikliklere de yol açar ve kademe ve dosya çalışanlarının küçültülmesi ile, rutin süreçler otomatikleştirilebildiğinden ve robotların yerini aldığından İK Personelinin gereksiz hale getirilmesi ihtimali de vardır.
Nitekim, teknolojinin zaten birçok İK Personelini gereksiz hale getirdiği düşünüldüğünde, robotların gerekli olmayan personelin yerini aldığı bir sonraki otomasyon dalgasının, bir İK Uzmanı kavramını yeniden düşünmeye ihtiyaç olduğu anlamına gelir.
Tüm bunlarda dikkat edilmesi gereken en önemli nokta, çalışanların daha yüksek katma değerli faaliyetlere geçişini bilgisayarlaştırmanın yaptığı gibi, robotik ve otomasyonun da daha düşük katma değerli faaliyetlerin otomatikleştirilmesini sağlayacağıdır.
Bu nedenle, herhangi bir profesyonel veya kuruluş için temel zorluk, değer zincirinde nasıl yukarı çıkılacağıdır ve bu, İKY alanının yeni teoriler formüle ederek ve mevcut teorileri yeniden gözden geçirerek bu sorulara cevap verebileceği yerdir. Sonuçta, kapitalizm değer katma etrafında inşa edilmiştir ve biz, otomasyon ve robotikle ilgili diş çıkarma sorunlarının er ya da geç çözüleceğini iddia ediyoruz.
Dördüncü Sanayi Devrimine Hazırlık
Son olarak, İKY alanı imalat döneminden ve ardından hizmetler döneminden beri evrimsel bir yolda olmuştur.
Bu nedenle, sadece işverenler için değil, tüm paydaşlar için bir kazan-kazan durumu olması için otomasyon ve robotik zorluklarıyla başa çıkmak için başka bir evrimsel adımın olması gerektiği açıktır.
Kâr arayışının, işverenlerin işi halletmek için her zaman en uygun maliyetli yolları bulacağı anlamına gelmesi, İK Uzmanları için geleceğe yönelik bir işaret görevi görmelidir.
Sonuç olarak, İK Yöneticileri sadece iş kayıplarına ve yeniden eğitime değil, aynı zamanda mesleklerinin önümüzdeki Dördüncü Sanayi Devrimi’nde rekabet etmek için çalışma biçiminde temel bir değişikliğe de hazırlanmalıdır.