İçindekiler
Katılımcı yönetim kapsamı, kesinlikle kuruma, doğasına, işlevlerine ve süreçlerine bağlıdır. Çalışanları karar almanın her aşamasında ilişkilendirmek mümkün olmasa da, işveren ve çalışanlar arasında düzenli bilgi, fikir, danışma, düşünce, karar ve müzakereler kesinlikle organizasyon için bir nimettir.
Toyota, HSBC, British Airways, Satyam, British Gas ve Nokia Cellular gibi dünyanın en büyük kuruluşları, çalışanlarının en şaşırtıcı fikirlerini uygulayarak önemli karlar elde etti ve değer yarattılar. Başarıları, işçilerin karar alma sürecine katılımının önemine tanıklık ediyor.
Katılımcı Yönetim Kapsamı Nedir?
İşçilerin yönetimsel karar alma sürecine katılımının kapsamı (katılımcı yönetim kapsamı) , organizasyonun gereksinimlerine bağlı olarak sosyal, ekonomik ve personele karar verme sürecini kapsayabilir. Ancak, çalışanların yönetsel karar alma sürecine ne ölçüde katılabilecekleri konusunda bir fikir ayrılığı vardır. Eşit ortaklar olmalı ve ortak kararlar almalı mı, yoksa yaşlıları aracılığıyla işçilere fikir üretmeleri için fırsat verilmeli mi? İlk düşünce okulu, işçilerin fiili katılımını desteklerken, ikinci düşünce okulu, yönetsel karar alma süreçlerinde çalışanlara danışılmasını önerir. Hangi stili tercih edeceğine ve ne ölçüde çalışanların katılımını gerektireceğine karar vermek yönetime bağlıdır.
Bununla birlikte, işçilerin sosyal, ekonomik ve personel karar alma süreçlerine katılımının kapsamı hakkında konuşursak, kuruluşun en önemli faaliyetlerinden bazıları üzerinde doğrudan bir etkisi olabilir.
Bu üç yönetimsel karar verme grubunun herhangi bir endüstriyel kuruluşu nasıl etkileyebileceğini anlamak için daha fazlasını okuyalım:
Sosyal Karar Verme
Çalışanın çalışma saatleri, işyerindeki kurallar ve düzenlemeler, refah önlemleri, işçi güvenliği, çalışan refahı, sağlık ve sanitasyonla ilgili karar alma sürecine katılımını ifade eder. Bu kategoride çalışanlar bu alanlardaki kararlarda söz sahibidir. Özgürlüklerinden faydalanabilirler ve bazen yönetime hakim olabilirler. Burada sınırlı veya sınırlı katılım kavramı işe yarayabilir.
Ekonomik / Mali Karar Verme
Çalışanların imalat yöntemleri, maliyet düşürme, otomasyon, kapatma, birleşme# satın alma ve işten çıkarmalar gibi çeşitli mali veya ekonomik yönlere katılımını içerir. Çalışanlardan işletme maliyetinin nasıl azaltılacağı gibi çeşitli konularda fikirlerini davet etmek harikalar yaratabilir
Personele Karar Verme
Çalışanların personele karar verme sürecine katılımı, işe alma ve seçme, iş dağıtımı, terfiler, kademelendirmeler ve transferler, şikayetlerin ele alınması, yerleşim yerleri, gönüllü emeklilik planları, vb. dahil olmak üzere çeşitli yönetim süreçlerine katılımlarını ifade eder. Çalışanların bu süreçlere katılımı, çıkarlarını koruyabilir ve onları hem kendisinin hem de örgütün iyiliği için sıkı çalışmaya motive edebilir.
Çalışanların karar alma sürecine katılımı faydalı olsa da. Ancak, özgürlüklerinden ve katılım haklarından yararlanmamalarını sağlamak için bazı sınırlamalar olabilir. Çalışanların tüm sürece katılabileceği çeşitli yollar vardır. Bunlardan bazıları finansal katılım, toplu pazarlık yoluyla katılım, yönetim kurulu düzeyinde katılım, mülkiyet yoluyla katılım, çalışma konseyleri ve komiteler aracılığıyla katılım ve öneri programları yoluyla katılımdır. Çalışanların katılımını sağlamak için bu yollardan veya süreçlerden herhangi biri yönetim tarafından benimsenebilir.
- Altı Sigma Proje Sözleşmesi Nedir?
Altı Sigma Proje Sözleşmesi, DMAIC (Tanımla, Ölç, Analiz Et, İyileştir, Kontrol Et) döngüsünde, Tanımlama adımında düzenlenir. İndirme Sayısı: 476 - Beyin Fırtınası Üzerine Yeni Düşünme
Kuruluşlarla bir inovasyon kültürü ve bir inovasyon süreci uygulamalarına yardımcı olmak için yaptığımız çalışmalarda, çoğu zaman insanların “yaratıcılık”, “yaratıcı düşünme” ve “beyin fırtınası” terimlerinin anlamı ve farklılıkları konusunda kafalarının karıştığını görüyoruz. İndirme Sayısı: 234 - Kuruluş Performans Ölçümü
Performans ölçümü, bir kuruluşun ilerlemesini izlemenin hayati bir parçasıdır. Bir kuruluşun gerçek performans sonuçlarının veya sonuçlarının amaçlanan hedeflerine göre ölçülmesini içerir. İndirme Sayısı: 230 - Başabaş Analizi Nasıl Yapılır?
Başabaş analizi yapmak, işletmenizin tüm masrafları karşılamasını ve kar elde etmeye başlamasını tam olarak ne zaman bekleyebileceğinizi belirlemek için önemlidir. Bu, herhangi bir başlangıç işinin ilk günlerinde önemli bir kilometre taşıdır. İndirme Sayısı: 342 - Raporlu İşçi İşten Çıkarabilir mi?
Normal şartlarda hastalanıp tedavi gören veya raporlu işçi işten çıkarılamaz ama rapor veya tedavi süresi ihbar süresini 6 hafta aşmışsa tazminatı ödenerek çıkarılabilir. Bu durumda ihbar tazminatı gerekmez, kıdem tazminatı ödemek gerekir. İndirme Sayısı: 937