Katılımcı Yönetim 2

Katılımcı Yönetim Temel Anlayışı

Katılımcı Yönetim, çalışanların kuruluşun karar verme sürecine aktif olarak dahil olduğu açık bir yönetim biçimidir.

Konsept, insan aklının önemini anlayan ve çalışanları ile güçlü bir ilişki arayan yöneticiler tarafından uygulanır. Çalışanların müşterilerle doğrudan ilgilenen ve onların ihtiyaçlarını karşılayan kolaylaştırıcılar olduğunu anlarlar. Pazardaki rekabeti yenmek ve rekabette öne geçmek için bu yönetim şekli birçok kuruluş tarafından benimsenmiştir.

alışanlardan gelen yenilikçi fikir, kavram ve düşünceleri memnuniyetle karşılar ve karar alma sürecine dahil ederler.

Katılımcı Yönetim Nedir?

Katılımcı Yönetim aynı zamanda “Endüstriyel Demokrasi”, “Birlikte belirleme”, “Çalışan Katılımı” ve “Katılımcı Karar Verme” olarak da adlandırılabilir. Kuruluşun karar alma sürecine çalışan katılımı kavramı yeni değildir. Ancak fikir, kuruluşlar arasında bu kadar popülerlik kazanamadı. Araştırmalar, kuruluşların yalnızca yüzde 3-5’inin bu kavramı günlük operasyonlarında gerçekten uyguladığını göstermiştir. Katılımcı yönetim teorisi, çalışanların ve işverenlerin kurumu kadar eski olsa da, kuruluşların büyük bir kısmı tarafından hala uygulanmamaktadır.

Karar vermenin her aşamasında çalışan katılımının arkasındaki fikir kesinlikle doğrudur. Açık ve dürüst iletişim, hem organizasyon hem de çalışanlar için her zaman iyi sonuçlar verir. Şirketin faaliyetlerinde özgürlük ve şeffaflık, onu bir sonraki seviyeye taşır ve organizasyonun temelini güçlendirir. Öte yandan, katılımcı karar alma süreci olasılığını hemen dışlayan birkaç şirket var. Onlara göre çalışanlar, çalışanlara daha yüksek statü sağladığı ve onları güçlendirdiği için ifade ve karar alma süreçlerine katılma özgürlüklerini kötüye kullanıyorlar.

Katılımcı Yönetim ve Toyota Örneği

Ancak, bu özel yönetim tarzını benimseyen ve şimdi olumlu sonuçlar alan birçok şirket var. Toyota bunun en iyi örneğidir. Şirket, on yıldan fazla bir süredir öneri planlarını ve çalışan katılım prosedürlerini takip ediyor. Yönetim her yıl yaklaşık 2.000.000 öneri ve fikir almaktadır ve bunların yaklaşık yüzde 95’i şirket tarafından uygulanmaktadır. Toyota’nın başarı oranından kim haberdar değil? Yılda yaklaşık beş bin iyileştirme, Toyota’yı küresel olarak en hızlı büyüyen kuruluşlardan biri haline getirdi. İhtiyaç, kapsamlı bir şirket politikası geliştirmek ve uygulamaktır ve her şey yolunda gider.

British Airways Örneği

British Airways, katılımcı yönetimin bir başka harika örneğidir. Ekonomik küçülme sırasında, çalışanların önerileri operasyonlarının yıllık maliyetini 4,5 milyon sterlin azaltmalarına yardımcı oldu. Bu inanılmaz. Şirket, çalışanların önerilerini benimsememiş olsaydı, büyük kayıplara uğrayacaktı. Çalışanların endüstriyel demokrasiyi kötüye kullanmaları bir dereceye kadar doğrudur, ancak İK işlevlerinin uygun bir şekilde yönetilmesiyle bu sorun çözülebilir ve organizasyonun operasyonları bir sonraki aşamaya taşınabilir.

Satyam Örneği

Satyam bir başka harika örnek. 2001 yılından bu yana şirket çapında öneri şeması olan ‘The Idea Junction’ı uyguluyor. Intranet’te tüm çalışanlarının tüm yaşam döngüsünü desteklemek için erişebileceği gerçek zamanlı bir web tabanlı portal mevcuttur. Bu yönetim tarzını benimsemenin arkasındaki ana fikir, fikir, öneri ve şikayetlerle çalışanlara değer yaratmak ve aidiyet duygusu kazandırmaktı. Prosedürün tamamı, çalışanları her seferinde daha iyi performans göstermeye teşvik eden güçlü ve kapsamlı bir ödül politikası ile desteklenmektedir.

Verimli bir şekilde yönetilirse, karar alma sürecinin her seviyesinde çalışan katılımı hiç de zararlı değildir. Tüm süreç, insan kaynakları yöneticilerinin samimi ve dürüst çabalarıyla iyi koordine edilebilir ve kontrol edilebilir.


  • Altı Sigma Proje Sözleşmesi Nedir?
    Altı Sigma Proje Sözleşmesi, DMAIC (Tanımla, Ölç, Analiz Et, İyileştir, Kontrol Et) döngüsünde, Tanımlama adımında düzenlenir. İndirme Sayısı: 465
  • Beyin Fırtınası Üzerine Yeni Düşünme
    Kuruluşlarla bir inovasyon kültürü ve bir inovasyon süreci uygulamalarına yardımcı olmak için yaptığımız çalışmalarda, çoğu zaman insanların “yaratıcılık”, “yaratıcı düşünme” ve “beyin fırtınası” terimlerinin anlamı ve farklılıkları konusunda kafalarının karıştığını görüyoruz. İndirme Sayısı: 221
  • Kuruluş Performans Ölçümü
    Performans ölçümü, bir kuruluşun ilerlemesini izlemenin hayati bir parçasıdır. Bir kuruluşun gerçek performans sonuçlarının veya sonuçlarının amaçlanan hedeflerine göre ölçülmesini içerir. İndirme Sayısı: 221
  • Başabaş Analizi Nasıl Yapılır?
    Başabaş analizi yapmak, işletmenizin tüm masrafları karşılamasını ve kar elde etmeye başlamasını tam olarak ne zaman bekleyebileceğinizi belirlemek için önemlidir. Bu, herhangi bir başlangıç ​​işinin ilk günlerinde önemli bir kilometre taşıdır. İndirme Sayısı: 324
  • Raporlu İşçi İşten Çıkarabilir mi?
    Normal şartlarda hastalanıp tedavi gören veya raporlu işçi işten çıkarılamaz ama rapor veya tedavi süresi ihbar süresini 6 hafta aşmışsa tazminatı ödenerek çıkarılabilir. Bu durumda ihbar tazminatı gerekmez, kıdem tazminatı ödemek gerekir. İndirme Sayısı: 925