Proje yöneticilerini daha kıdemli yapmak için soru şu: Ne tür bir deneyim? Etki alanı deneyimi mi yoksa proje yönetimi deneyimi mi? Faaliyetler, kaynaklar, kilometre taşları, seviyelendirme, vb.
Geçtiğimiz birkaç yılda, her türden BT proje yöneticileriyle (kıdemsiz, geçici, kıdemli, uzman, guru) çalıştım. Doğru kararı vererek proje durumlarından kurtulmak için günlük mücadelelerini izlerken, düşünce süreçlerini karşılaştırmaya çalıştım.
Kıdemli proje yöneticisi kararları potansiyel proje zorluklarından etkilenirken, daha küçük proje yöneticisi kararları proje plan yapısına ve eksikliklerine dayalıdır.
Proje yönetimi olgunluğu uzun ömürlülüğe değil, deneyim genişliğine dayanmaktadır.
Proje yöneticisinin proje planlanan ve gerçek verilerden bilgi soyutlama yeteneği, karar verme etkinliğinde çok önemli bir belirleyicidir. Bu yetenek, proje yöneticisinin projenin yürütüldüğü alandaki geniş bilgi ve deneyimiyle bağlantılıdır. Küçük ve kıdemli proje yöneticilerinin projelerinin farklı yönlerinden nasıl etkilendikleri konusunda farklılıklar vardır. Mevcut verilerdeki potansiyel sorunları bulup fark etmedeki zorluk, küçük proje yöneticilerinde en çok gözlemlediğim şeydir. Projelerini yönetmek yerine proje yönetimine odaklanma eğilimindedirler. Deneyimliler, durumun özüne inmekte daha iyidir ve proje yönetimi ilkeleri gibi projenin yan yönlerinden daha az etkilenirler. Bu nedenle, bilgi toplama ve analiz sürecinin bir proje yöneticisinin performansında kritik bir unsur olduğuna inanıyorum.
Küçük proje yöneticilerinin performansını artırmak için, proje verilerinin güvenilir olmasını sağlayan araçlar veya süreçler sağlamanız gerekir. Örneğin, basit ve ilgili planlama en iyi uygulamalarını kullanmaya özen göstermek, bunu başarmanın güzel bir yolu olmalıdır. Bu, genç (veya kıdemli) proje yöneticisinin güvenini artıracak ve alan bilgisini kullanarak daha doğru ve zamanında proje kararları almasına yardımcı olacaktır.
- Altı Sigma Proje Sözleşmesi Nedir?
Altı Sigma Proje Sözleşmesi, DMAIC (Tanımla, Ölç, Analiz Et, İyileştir, Kontrol Et) döngüsünde, Tanımlama adımında düzenlenir. İndirme Sayısı: 475 - Beyin Fırtınası Üzerine Yeni Düşünme
Kuruluşlarla bir inovasyon kültürü ve bir inovasyon süreci uygulamalarına yardımcı olmak için yaptığımız çalışmalarda, çoğu zaman insanların “yaratıcılık”, “yaratıcı düşünme” ve “beyin fırtınası” terimlerinin anlamı ve farklılıkları konusunda kafalarının karıştığını görüyoruz. İndirme Sayısı: 232 - Kuruluş Performans Ölçümü
Performans ölçümü, bir kuruluşun ilerlemesini izlemenin hayati bir parçasıdır. Bir kuruluşun gerçek performans sonuçlarının veya sonuçlarının amaçlanan hedeflerine göre ölçülmesini içerir. İndirme Sayısı: 228 - Başabaş Analizi Nasıl Yapılır?
Başabaş analizi yapmak, işletmenizin tüm masrafları karşılamasını ve kar elde etmeye başlamasını tam olarak ne zaman bekleyebileceğinizi belirlemek için önemlidir. Bu, herhangi bir başlangıç işinin ilk günlerinde önemli bir kilometre taşıdır. İndirme Sayısı: 338 - Raporlu İşçi İşten Çıkarabilir mi?
Normal şartlarda hastalanıp tedavi gören veya raporlu işçi işten çıkarılamaz ama rapor veya tedavi süresi ihbar süresini 6 hafta aşmışsa tazminatı ödenerek çıkarılabilir. Bu durumda ihbar tazminatı gerekmez, kıdem tazminatı ödemek gerekir. İndirme Sayısı: 934