İçindekiler
David McClelland ve arkadaşları McClelland’ın İhtiyaçlar Teorisi ni önerdiler. Bu teori, insan davranışının üç ihtiyaçtan etkilendiğini belirtir.
- Güç İhtiyacı,
- Başarı ve
- Bağlılık.
Başarı ihtiyacı
Başarıya ulaşmak için mücadele etme, bir dizi standartla bağlantılı olarak başarıya ulaşma dürtüsüdür. Güç ihtiyacı, diğer bireyin davranışlarını sizin isteğinize göre etkileme arzusudur. Başka bir deyişle, başkaları üzerinde kontrol sahibi olma ve etkili olma arzusudur. Üyelik ihtiyacı, açık ve sosyal kişiler arası ilişkiler için bir ihtiyaçtır. Diğer bir deyişle, işbirliğine ve karşılıklı anlayışa dayalı bir ilişki arzusudur.
Bağlılık İhtiyacı
Başarı gereksinimleri yüksek olan bireyler, rekabet eden ve zorlu işlerle motive olurlar. İş yerinde promosyon fırsatları ararlar. Başarıları hakkında geri bildirim almak için güçlü bir istekleri var. Bu tür kişiler, işleri daha iyi yapmaktan tatmin olmaya çalışırlar. Yüksek başarı, yüksek performansla doğrudan ilgilidir. Daha iyi ve ortalamanın üzerinde performans gösteren bireyler oldukça motive olurlar. İş yerindeki sorunları çözme sorumluluğunu üstlenirler. McClelland, kendileri için zorlu hedefler belirledikleri ve belirlenen hedeflere ulaşmak için kasıtlı olarak risk aldıkları için bu tür kişileri kumarbazlar olarak adlandırdı. Bu tür bireyler, iş yapmanın yenilikçi yollarını ararlar. Hedeflere ulaşmayı bir ödül olarak algılarlar ve ona bir finansal ödülden daha fazla değer verirler.
Güç İhtiyacı
Güç tarafından motive edilen bireyler, etkili ve kontrol edici olma konusunda güçlü bir dürtüye sahiptir. Görüşlerinin ve fikirlerinin hakim olmasını isterler ve bu nedenle liderlik etmek isterler. Bu tür bireyler itibar ve öz saygı ihtiyacı ile motive olurlar. Daha fazla güce ve yetkiye sahip bireyler, daha az güce sahip olanlardan daha iyi performans göstereceklerdir. Genel olarak, güce ihtiyaç duyan yöneticiler, daha verimli ve başarılı yöneticiler olurlar. Çalıştıkları kuruma daha kararlı ve sadıktırlar. Güç ihtiyacı her zaman olumsuz olarak alınmamalıdır. Organizasyon üzerinde olumlu bir etkiye sahip olma ve organizasyonun hedeflerine ulaşmasını destekleme ihtiyacı olarak görülebilir.
İlişki ile motive olan bireyler, arkadaş canlısı ve destekleyici bir çevre için istek duyarlar. Bu tür bireyler, bir ekipte etkili performans sergiler. Bu insanlar başkaları tarafından beğenilmek ister. Yöneticinin karar verme yeteneği, başkaları tarafından kabul edilmeyi ve beğenilmeyi tercih ettikleri için yüksek bir bağlılık ihtiyacı varsa engellenir ve bu onların tarafsızlığını zayıflatır. Bağlanma ihtiyacı yüksek olan bireyler, daha fazla kişisel etkileşim sağlayan bir ortamda çalışmayı tercih ederler. Böyle insanların iyi kitaplara girme ihtiyacı vardır. Genelde iyi lider olamazlar.
- Altı Sigma Proje Sözleşmesi Nedir?
Altı Sigma Proje Sözleşmesi, DMAIC (Tanımla, Ölç, Analiz Et, İyileştir, Kontrol Et) döngüsünde, Tanımlama adımında düzenlenir. İndirme Sayısı: 662 - Beyin Fırtınası Üzerine Yeni Düşünme
Kuruluşlarla bir inovasyon kültürü ve bir inovasyon süreci uygulamalarına yardımcı olmak için yaptığımız çalışmalarda, çoğu zaman insanların “yaratıcılık”, “yaratıcı düşünme” ve “beyin fırtınası” terimlerinin anlamı ve farklılıkları konusunda kafalarının karıştığını görüyoruz. İndirme Sayısı: 320 - Kuruluş Performans Ölçümü
Performans ölçümü, bir kuruluşun ilerlemesini izlemenin hayati bir parçasıdır. Bir kuruluşun gerçek performans sonuçlarının veya sonuçlarının amaçlanan hedeflerine göre ölçülmesini içerir. İndirme Sayısı: 321 - Başabaş Analizi Nasıl Yapılır?
Başabaş analizi yapmak, işletmenizin tüm masrafları karşılamasını ve kar elde etmeye başlamasını tam olarak ne zaman bekleyebileceğinizi belirlemek için önemlidir. Bu, herhangi bir başlangıç işinin ilk günlerinde önemli bir kilometre taşıdır. İndirme Sayısı: 500 - Raporlu İşçi İşten Çıkarabilir mi?
Normal şartlarda hastalanıp tedavi gören veya raporlu işçi işten çıkarılamaz ama rapor veya tedavi süresi ihbar süresini 6 hafta aşmışsa tazminatı ödenerek çıkarılabilir. Bu durumda ihbar tazminatı gerekmez, kıdem tazminatı ödemek gerekir. İndirme Sayısı: 1.055