Motivasyon, kitaplarda yönetimin basit bir işlevi gibi görünmektedir, ancak pratikte daha zordur.
Motivasyonun zorlu bir iş olmasının sebepleri aşağıdaki gibidir:
Motivasyonun zorlu bir iş olmasının temel nedenlerinden biri değişen iş gücünden kaynaklanmaktadır. Çalışanlar, çeşitli ihtiyaç ve beklentilerle organizasyonlarının bir parçası olurlar. Farklı çalışanların farklı inançları, tutumları, değerleri, geçmişleri ve düşünceleri vardır. Ancak tüm kuruluşlar, işgücündeki çeşitliliğin farkında değildir ve bu nedenle, çeşitli iş güçlerini motive etmenin farklı yollarının farkında ve net değildir.
Çalışanların motifleri görülemez, sadece varsayılabilir.
Bir takımda aynı yaş grubunda olmasına, aynı eğitim niteliklerine ve aynı iş deneyimine sahip olmasına rağmen farklı performans gösteren iki çalışan olduğunu varsayalım. Bir çalışanı motive eden şeyin nedeni diğerine motive edici görünmeyebilir.
Çalışanların motivasyonu, özellikle kuruluşlar çalışanların iş rolünü önemli ölçüde değiştirdiğinde veya hiyerarşinin hiyerarşi düzeylerini azalttığında veya küçültme veya doğru boyutlandırma adına önemli sayıda çalışanı attığında zorlaşır. Bazı firmalar işe almayı, kovmayı ve performans stratejileri için ödeme yapmayı neredeyse motivasyonel çabalardan vazgeçmeyi seçmişlerdir. Bu stratejiler, bir bireyin kendisini aşmasını sağlamakta başarısızdır.
İhtiyaçların güçlü doğası, bir yöneticiye astlarını motive etmede zorluk çıkarır. Bunun nedeni, bir çalışanın belirli bir zaman diliminde çeşitli ihtiyaç ve beklentilere sahip olmasıdır. Ayrıca, bu ihtiyaçlar ve beklentiler değişmeye devam eder ve birbirleriyle çatışabilir. Örneğin, başarı ihtiyaçlarını karşılamak için işte fazladan zaman harcayan çalışanlar, harcadıkları fazladan zamanın sosyal ihtiyaçları ve bağlılık ihtiyacı ile çatıştığını keşfedebilirler.
- Altı Sigma Proje Sözleşmesi Nedir?
Altı Sigma Proje Sözleşmesi, DMAIC (Tanımla, Ölç, Analiz Et, İyileştir, Kontrol Et) döngüsünde, Tanımlama adımında düzenlenir. İndirme Sayısı: 656 - Beyin Fırtınası Üzerine Yeni Düşünme
Kuruluşlarla bir inovasyon kültürü ve bir inovasyon süreci uygulamalarına yardımcı olmak için yaptığımız çalışmalarda, çoğu zaman insanların “yaratıcılık”, “yaratıcı düşünme” ve “beyin fırtınası” terimlerinin anlamı ve farklılıkları konusunda kafalarının karıştığını görüyoruz. İndirme Sayısı: 315 - Kuruluş Performans Ölçümü
Performans ölçümü, bir kuruluşun ilerlemesini izlemenin hayati bir parçasıdır. Bir kuruluşun gerçek performans sonuçlarının veya sonuçlarının amaçlanan hedeflerine göre ölçülmesini içerir. İndirme Sayısı: 318 - Başabaş Analizi Nasıl Yapılır?
Başabaş analizi yapmak, işletmenizin tüm masrafları karşılamasını ve kar elde etmeye başlamasını tam olarak ne zaman bekleyebileceğinizi belirlemek için önemlidir. Bu, herhangi bir başlangıç işinin ilk günlerinde önemli bir kilometre taşıdır. İndirme Sayısı: 494 - Raporlu İşçi İşten Çıkarabilir mi?
Normal şartlarda hastalanıp tedavi gören veya raporlu işçi işten çıkarılamaz ama rapor veya tedavi süresi ihbar süresini 6 hafta aşmışsa tazminatı ödenerek çıkarılabilir. Bu durumda ihbar tazminatı gerekmez, kıdem tazminatı ödemek gerekir. İndirme Sayısı: 1.045