İçindekiler
Planlama, yönetimi hedeflere göre kolaylaştırır. Planlama, hedeflerin belirlenmesi ile başlar. Planlamanın avantajları bu yazıda özetlenmiştir.
Planlamanın Avantajları Nelerdir?
- Planlama, yönetimi hedeflere göre kolaylaştırır.
- Planlama, hedeflerin belirlenmesi ile başlar.
- Çeşitli faaliyetlerin gerçekleştirileceği amaçları vurgular.
- Aslında, hedefleri daha net ve spesifik hale getirir.
- Planlama, çalışanların dikkatini işletmenin amaçlarına veya hedeflerine odaklamaya yardımcı olur.
- Planlamadan bir organizasyonun kılavuzu yoktur.
- Planlama, yöneticiyi hedeflere ulaşmak için izlenecek eylem planlarının Mavi bir baskısını hazırlamaya zorlar.
- Bu nedenle planlama, organizasyona düzen ve akılcılık getirir.
- Planlama belirsizlikleri en aza indirir.
Planlama, gelecekteki olayların öngörülmesini içerdiği için geleceğe ilişkin belirsizliklerin azaltılmasına yardımcı olur.
Gelecek yüzde yüzde doğrulukla tahmin edilemese de planlama, yönetimin geleceği tahmin etmesine ve beklenmedik olayları karşılamak için gerekli hükümlerle risklere hazırlanmasına yardımcı olur.
Bu nedenle planlama yardımı ile belirsizlikler tahmin edilebilir ve sonuç olarak beklemelerin hazırlanmasına yardımcı olur, belirsizlikler büyük ölçüde en aza indirilir.
- Planlama, koordinasyonu kolaylaştırır.
- Planlama, organizasyonel hedefler etrafında döner.
- Tüm faaliyetler ortak hedeflere yöneliktir.
- Çabaların tekrarlanmasını önler. Başka bir deyişle, daha iyi bir koordinasyona yol açar.
- İş performansıyla ilgili sorunları bulmaya yardımcı olur ve aynı şeyi düzeltmeyi amaçlar.
Planlama, çalışanın moralini iyileştirir
Planlama, organizasyonda bir düzen ve disiplin atmosferi yaratır.
Çalışanlar, kendilerinden ne beklendiğini önceden bilir ve bu nedenle uygunluk kolaylıkla sağlanabilir.
Bu, çalışanları ellerinden gelenin en iyisini yapmaya ve aynı şekilde ödül kazanmaya teşvik eder.
Planlama, çalışanların moralini ve verimliliğini artırmaya yardımcı olan çalışma ortamına karşı sağlıklı bir tutum yaratır.
Planlama, ekonomilere ulaşmaya yardımcı olur
Etkili planlama, kaynakların çeşitli operasyonlara düzenli bir şekilde tahsis edilmesini sağladığından ekonomiyi güvence altına alır.
Aynı zamanda operasyonlarda ekonomi sağlayan kaynakların optimum kullanımını kolaylaştırır.
İşletmenin amacına katkı sağlayacak en uygun kullanımı seçerek kaynak israfını da önler. Örneğin hammaddeler toplu olarak satın alınabilir ve nakliye maliyeti minimuma indirilebilir. Aynı zamanda üretim departmanı için düzenli tedarik, yani genel verimlilik sağlar.
Planlama, kontrolü kolaylaştırır.
Planlama, belirli planlanmış hedeflerin ve performans standardının varlığını kolaylaştırır.
- Kontrolün temelini sağlar.
- İyi düşünülmüş planlar olmadan etkili bir kontrol sistemi düşünemeyiz.
- Planlama, gerçek performansın karşılaştırıldığı önceden belirlenmiş hedefler sağlar.
- Aslında planlama ve kontrol aynı madalyonun iki yüzüdür. Planlama kökse, kontrol meyvedir.
Planlama rekabet avantajı sağlar
Planlama, işletmeye, etkili planlaması olmayan diğerlerine göre rekabet avantajı sağlar. Bunun nedeni, planlamanın çalışma yöntemlerinde, nitelikte, miktar tasarımlarında, işin genişletilmesinde, hedeflerin yeniden tanımlanmasında vb. Değişiklik içermesidir.
Tahmin yardımı ile sadece kuruluş geleceğini güvence altına almakla kalmaz, aynı zamanda gelecekteki zorluklarla yüzleşmeye yardımcı olan rakibinin gelecekteki güdülerini tahmin edebilir.
Bu nedenle planlama, olası kaynakların en iyi şekilde kullanılmasını sağlar, üretim kalitesini artırır ve böylece işletmenin rekabet gücü artar.
Planlama yenilikleri teşvik eder.
Planlama sürecinde yöneticiler, performansı iyileştirmenin yollarını ve araçlarını önerme fırsatına sahiptir.
Planlama, temelde, işletmenin büyümesi ve refahı için sonuçta yöntemlerin ve işlemlerin inovasyonuna yol açan yaratıcı düşünme ve hayal gücünü içeren bir karar verme işlevidir.
- Altı Sigma Proje Sözleşmesi Nedir?
Altı Sigma Proje Sözleşmesi, DMAIC (Tanımla, Ölç, Analiz Et, İyileştir, Kontrol Et) döngüsünde, Tanımlama adımında düzenlenir. İndirme Sayısı: 476 - Beyin Fırtınası Üzerine Yeni Düşünme
Kuruluşlarla bir inovasyon kültürü ve bir inovasyon süreci uygulamalarına yardımcı olmak için yaptığımız çalışmalarda, çoğu zaman insanların “yaratıcılık”, “yaratıcı düşünme” ve “beyin fırtınası” terimlerinin anlamı ve farklılıkları konusunda kafalarının karıştığını görüyoruz. İndirme Sayısı: 233 - Kuruluş Performans Ölçümü
Performans ölçümü, bir kuruluşun ilerlemesini izlemenin hayati bir parçasıdır. Bir kuruluşun gerçek performans sonuçlarının veya sonuçlarının amaçlanan hedeflerine göre ölçülmesini içerir. İndirme Sayısı: 229 - Başabaş Analizi Nasıl Yapılır?
Başabaş analizi yapmak, işletmenizin tüm masrafları karşılamasını ve kar elde etmeye başlamasını tam olarak ne zaman bekleyebileceğinizi belirlemek için önemlidir. Bu, herhangi bir başlangıç işinin ilk günlerinde önemli bir kilometre taşıdır. İndirme Sayısı: 342 - Raporlu İşçi İşten Çıkarabilir mi?
Normal şartlarda hastalanıp tedavi gören veya raporlu işçi işten çıkarılamaz ama rapor veya tedavi süresi ihbar süresini 6 hafta aşmışsa tazminatı ödenerek çıkarılabilir. Bu durumda ihbar tazminatı gerekmez, kıdem tazminatı ödemek gerekir. İndirme Sayısı: 935