Planlamanın Özellikleri

Planlama hedef odaklıdır. İstenilen iş hedefine ulaşmak için planlama yapılır.

  • Planlama hedef odaklıdır.
  • İstenilen iş hedefine ulaşmak için planlama yapılır.
  • Belirlenen hedefler genel kabul görmelidir, aksi takdirde bireysel çabalar ve enerjiler yanlış yönlendirilir ve yanlış yönlendirilir.
  • Planlama, istenen hedeflere hızlı ve ekonomik bir şekilde götürecek eylemi tanımlar.
  • Çeşitli faaliyetlere yön duygusu sağlar. Örneğin. Maruti Udhyog, dizel modelleri piyasaya sürerek bir kez daha Hindistan Otomobil Pazarı’nı ele geçirmeye çalışıyor.
  • Planlama ileriye bakmaktır.
  • Gelecek için planlama yapılır.
  • Gelecekte gözetlemeyi, analiz etmeyi ve tahmin etmeyi gerektirir.
  • Bu nedenle planlama, tahmine dayalıdır.
  • Plan, bir tahmin sentezidir.
  • Gelecekte olan şeylere zihinsel bir yatkınlıktır.
  • Planlama entelektüel bir süreçtir.
  • Planlama, yaratıcı düşünme, sağlam yargı ve hayal gücünü içeren zihinsel bir egzersizdir.
  • Bu sadece bir tahmin değil, rotasyonel bir düşüncedir.
  • Bir yönetici ancak sağlam yargı, öngörü ve hayal gücüne sahipse sağlam planlar hazırlayabilir.
  • Planlama her zaman hedeflere, gerçeklere ve dikkate alınan tahminlere dayanır.
  • Planlama, seçim ve karar vermeyi içerir.
  • Planlama, temelde çeşitli alternatifler arasından seçim yapmayı içerir.
  • Bu nedenle, yalnızca tek bir olası eylem şekli varsa, planlamaya ihtiyaç yoktur çünkü seçim yoktur.
  • Bu nedenle karar verme, planlamanın ayrılmaz bir parçasıdır.
  • Bir yönetici hayır ile çevrilidir. alternatifler. İşletmelerin gereksinimlerine ve kaynaklarına bağlı olarak en iyisini seçmek zorundadır.
  • Planlama, yönetimin / Planlamanın Önceliğinin birincil işlevidir.
  • Planlama, yönetimin diğer işlevleri için temel oluşturur.
  • Organizasyon, görevlendirme, yönlendirme ve kontrol için bir rehber görevi görür.
  • Yönetimin tüm fonksiyonları ortaya konulan planlar çerçevesinde yerine getirilir.
  • Bu nedenle planlama, yönetimin temel veya temel işlevidir.
  • Planlama Sürekli bir Süreçtir.
  • Dinamik iş ortamı nedeniyle planlama hiç bitmeyen bir işlevdir.
  • Planlar ayrıca belirli bir dönem için hazırlanır ve bu sürenin sonunda planlar, yeni ihtiyaçlar ve değişen koşullar ışığında yeniden değerleme ve incelemeye tabi tutulur.
  • İşletme sorunları ortaya çıkana kadar planlama asla sona ermez, sorunlar büyümeye devam edebilir ve etkili bir şekilde planlanarak bunların üstesinden gelinmesi gerekir.
  • Planlama tamamen Yaygın.
  • Tüm yönetim kademelerinde ve işletmenin tüm departmanlarında gereklidir.
  • Elbette, planlamanın kapsamı bir seviyeden diğerine farklılık gösterebilir.
  • Üst düzey, organizasyonun bir bütün olarak planlanmasıyla daha fazla ilgilenebilir, oysa orta düzey, departman planlarında ve bunun alt düzey planlarının uygulanmasında daha spesifik olabilir.
  • Planlama verimlilik için tasarlanmıştır.
  • Planlama, hedeflere mümkün olan en düşük maliyetle ulaşılmasını sağlar.
  • Kaynak israfını önler ve kaynakların yeterli ve optimum kullanımını sağlar.
  • Bir plan, katlanılan maliyete değer vermiyorsa, değersiz veya faydasızdır.
  • Bu nedenle planlama, zamandan, emekten ve paradan tasarruf sağlamalıdır.
  • Planlama, insanların, paranın, malzemelerin, yöntemlerin ve makinelerin uygun şekilde kullanılmasına yol açar.
  • Planlama Esnektir.
  • Gelecek için planlama yapılır.
  • Gelecek tahmin edilemez olduğundan, planlama, müşterinin talebindeki, rekabetindeki ve yönetimindeki değişikliklerle başa çıkmak için yeterli alan sağlamalıdır. politikalar vb.
  • Değişen koşullar altında, orijinal eylem planı revize edilmeli ve daha pratik hale getirilmesi için güncellenmelidir.