İçindekiler
Yönetimin organizasyon fonksiyonu, planlamayı takip eden yönetimin işlevidir. İnsan, fiziksel ve finansal kaynakların senkronizasyonunun ve kombinasyonunun gerçekleştiği bir işlevdir.
Üç kaynak da sonuç almak için önemlidir. Bu nedenle, örgütsel işlev, bir kuruluş işleyişi için aslında önemli olan sonuçların elde edilmesine yardımcı olur. “Organizasyon, kaygının rol pozisyonlarını, ilgili işleri ve yetki ile sorumluluk arasındaki koordinasyonu tanımlayabildiği bir işlevdir. Bu nedenle, bir yöneticinin her zaman sonuç almak için organize etmesi gerekir.
Bir yönetici, aşağıdaki adımların yardımıyla düzenleme işlevini gerçekleştirir:
Faaliyetlerin tanımlanması
Öncelikle bir kuruluşta gerçekleştirilmesi gereken tüm faaliyetlerin tanımlanması gerekir. Örneğin, hesapların hazırlanması, satış yapılması, kayıtların tutulması, kalite kontrol, envanter kontrolü, vb. tüm bu faaliyetler, birimlere göre gruplanmalı ve sınıflandırılmalıdır.
Faaliyetlerin departman bazında organize edilmesi
Bu adımda, yönetici benzer ve ilgili aktiviteleri birimler veya departmanlar halinde birleştirmeye ve gruplamaya çalışır. Tüm endişeyi bağımsız birimlere ve departmanlara ayıran bu organizasyona departman adı verilir.
Yetkinin sınıflandırılması
Bölümler yapıldıktan sonra, yönetici yetkileri ve kapsamını yöneticilere göre sınıflandırmayı sever. Yönetsel pozisyonlara verilen bu rütbe verme faaliyetine hiyerarşi denir. Üst yönetim, politikaların formüle edilmesine, orta düzey yönetim departman denetimine ve alt düzey yönetim ustabaşının denetimine giriyor. Yetkinin açıklığa kavuşturulması, bir endişenin yürütülmesinde etkinliğin sağlanmasına yardımcı olur. Bu, bir endişenin yürütülmesinde verimliliğe ulaşmaya yardımcı olur. Bu, zaman, para, çaba israfından kaçınmaya, çabaların tekrarlanmasından veya örtüşmesinden kaçınmaya yardımcı olur ve bu, bir endişenin çalışmasında pürüzsüzlük sağlamaya yardımcı olur.
Yetki ve sorumluluk arasındaki koordinasyon
İlişkiler, örgütsel hedefe ulaşılmasına yönelik sorunsuz etkileşim sağlamak için çeşitli gruplar arasında kurulur. Her birey yetkisinin farkına varılır ve kimden emir alması gerektiğini ve kime karşı sorumlu olduğunu ve kime rapor vermesi gerektiğini bilir. Net bir organizasyon yapısı çizilir ve tüm çalışanlar bundan haberdar edilir.
- Altı Sigma Proje Sözleşmesi Nedir?
Altı Sigma Proje Sözleşmesi, DMAIC (Tanımla, Ölç, Analiz Et, İyileştir, Kontrol Et) döngüsünde, Tanımlama adımında düzenlenir. İndirme Sayısı: 477 - Beyin Fırtınası Üzerine Yeni Düşünme
Kuruluşlarla bir inovasyon kültürü ve bir inovasyon süreci uygulamalarına yardımcı olmak için yaptığımız çalışmalarda, çoğu zaman insanların “yaratıcılık”, “yaratıcı düşünme” ve “beyin fırtınası” terimlerinin anlamı ve farklılıkları konusunda kafalarının karıştığını görüyoruz. İndirme Sayısı: 234 - Kuruluş Performans Ölçümü
Performans ölçümü, bir kuruluşun ilerlemesini izlemenin hayati bir parçasıdır. Bir kuruluşun gerçek performans sonuçlarının veya sonuçlarının amaçlanan hedeflerine göre ölçülmesini içerir. İndirme Sayısı: 230 - Başabaş Analizi Nasıl Yapılır?
Başabaş analizi yapmak, işletmenizin tüm masrafları karşılamasını ve kar elde etmeye başlamasını tam olarak ne zaman bekleyebileceğinizi belirlemek için önemlidir. Bu, herhangi bir başlangıç işinin ilk günlerinde önemli bir kilometre taşıdır. İndirme Sayısı: 343 - Raporlu İşçi İşten Çıkarabilir mi?
Normal şartlarda hastalanıp tedavi gören veya raporlu işçi işten çıkarılamaz ama rapor veya tedavi süresi ihbar süresini 6 hafta aşmışsa tazminatı ödenerek çıkarılabilir. Bu durumda ihbar tazminatı gerekmez, kıdem tazminatı ödemek gerekir. İndirme Sayısı: 939