Planlama hedef odaklıdır. İstenilen iş hedefine ulaşmak için planlama yapılır.
- Planlama hedef odaklıdır.
- İstenilen iş hedefine ulaşmak için planlama yapılır.
- Belirlenen hedefler genel kabul görmelidir, aksi takdirde bireysel çabalar ve enerjiler yanlış yönlendirilir ve yanlış yönlendirilir.
- Planlama, istenen hedeflere hızlı ve ekonomik bir şekilde götürecek eylemi tanımlar.
- Çeşitli faaliyetlere yön duygusu sağlar. Örneğin. Maruti Udhyog, dizel modelleri piyasaya sürerek bir kez daha Hindistan Otomobil Pazarı’nı ele geçirmeye çalışıyor.
- Planlama ileriye bakmaktır.
- Gelecek için planlama yapılır.
- Gelecekte gözetlemeyi, analiz etmeyi ve tahmin etmeyi gerektirir.
- Bu nedenle planlama, tahmine dayalıdır.
- Plan, bir tahmin sentezidir.
- Gelecekte olan şeylere zihinsel bir yatkınlıktır.
- Planlama entelektüel bir süreçtir.
- Planlama, yaratıcı düşünme, sağlam yargı ve hayal gücünü içeren zihinsel bir egzersizdir.
- Bu sadece bir tahmin değil, rotasyonel bir düşüncedir.
- Bir yönetici ancak sağlam yargı, öngörü ve hayal gücüne sahipse sağlam planlar hazırlayabilir.
- Planlama her zaman hedeflere, gerçeklere ve dikkate alınan tahminlere dayanır.
- Planlama, seçim ve karar vermeyi içerir.
- Planlama, temelde çeşitli alternatifler arasından seçim yapmayı içerir.
- Bu nedenle, yalnızca tek bir olası eylem şekli varsa, planlamaya ihtiyaç yoktur çünkü seçim yoktur.
- Bu nedenle karar verme, planlamanın ayrılmaz bir parçasıdır.
- Bir yönetici hayır ile çevrilidir. alternatifler. İşletmelerin gereksinimlerine ve kaynaklarına bağlı olarak en iyisini seçmek zorundadır.
- Planlama, yönetimin / Planlamanın Önceliğinin birincil işlevidir.
- Planlama, yönetimin diğer işlevleri için temel oluşturur.
- Organizasyon, görevlendirme, yönlendirme ve kontrol için bir rehber görevi görür.
- Yönetimin tüm fonksiyonları ortaya konulan planlar çerçevesinde yerine getirilir.
- Bu nedenle planlama, yönetimin temel veya temel işlevidir.
- Planlama Sürekli bir Süreçtir.
- Dinamik iş ortamı nedeniyle planlama hiç bitmeyen bir işlevdir.
- Planlar ayrıca belirli bir dönem için hazırlanır ve bu sürenin sonunda planlar, yeni ihtiyaçlar ve değişen koşullar ışığında yeniden değerleme ve incelemeye tabi tutulur.
- İşletme sorunları ortaya çıkana kadar planlama asla sona ermez, sorunlar büyümeye devam edebilir ve etkili bir şekilde planlanarak bunların üstesinden gelinmesi gerekir.
- Planlama tamamen Yaygın.
- Tüm yönetim kademelerinde ve işletmenin tüm departmanlarında gereklidir.
- Elbette, planlamanın kapsamı bir seviyeden diğerine farklılık gösterebilir.
- Üst düzey, organizasyonun bir bütün olarak planlanmasıyla daha fazla ilgilenebilir, oysa orta düzey, departman planlarında ve bunun alt düzey planlarının uygulanmasında daha spesifik olabilir.
- Planlama verimlilik için tasarlanmıştır.
- Planlama, hedeflere mümkün olan en düşük maliyetle ulaşılmasını sağlar.
- Kaynak israfını önler ve kaynakların yeterli ve optimum kullanımını sağlar.
- Bir plan, katlanılan maliyete değer vermiyorsa, değersiz veya faydasızdır.
- Bu nedenle planlama, zamandan, emekten ve paradan tasarruf sağlamalıdır.
- Planlama, insanların, paranın, malzemelerin, yöntemlerin ve makinelerin uygun şekilde kullanılmasına yol açar.
- Planlama Esnektir.
- Gelecek için planlama yapılır.
- Gelecek tahmin edilemez olduğundan, planlama, müşterinin talebindeki, rekabetindeki ve yönetimindeki değişikliklerle başa çıkmak için yeterli alan sağlamalıdır. politikalar vb.
- Değişen koşullar altında, orijinal eylem planı revize edilmeli ve daha pratik hale getirilmesi için güncellenmelidir.