İçindekiler
İnsan Kaynakları Yönetimi, diğer geleneksel idari işler olarak görülüyordu. Ancak bir süre sonra, organizasyonel üretkenliği artırmak ve organizasyonel hedefleri karşılamak için çalışma ortamını iyileştirmek, insan kaynakları ihtiyaçlarını planlamak ve organizasyon ile işverenler arasında bir denge kurmak için stratejik bir fonksiyon olarak gelişti. Günümüzün rekabet gücü yüksek dünyasında yavaş yavaş bir organizasyonun en önemli işlevlerinden biri haline geldi. İnsan Kaynakları Süreci Zorlukları da paralelinde arttı.
İşgücünün psikolojisini anlamak, sektörün en iyi yeteneklerini korumak, onları daha iyi performans göstermeye motive etmek ve aynı anda birliği korurken, özellikle Hindistan gibi hala gelişmekte olan ülkelerde çeşitlilikle başa çıkmak gerçekten büyük bir zorluk. Küreselleşme birçok olumlu gelişmeyle sonuçlandı, ancak İK yöneticileri için birçok endişe bıraktı.
Günümüzün zorlu dünyasında ve sıkı iş piyasasında, çok kültürlü veya çeşitli bir iş gücünü koordine etmek İK departmanı için gerçek bir zorluktur. İnsan kaynakları yöneticileri, piyasadaki son eğilimleri akılda tutarak işveren ve çalışanlar arasında bir denge kurmak için ayak parmaklarının üzerinde. İnsan kaynakları süreci zorlukları verimli bir şekilde ele alınmazsa, kendilerini korkunç sonuçların içinde bulabilirler.
İş hayatında kalabilmek için, insan kaynakları yöneticilerinin aşağıdaki insan kaynakları sorunlarını verimli bir şekilde ele almaları gerekir:
Çok Kültürlü / Farklı İşgücünü Yönetmek:
Farklı yaş, cinsiyet, ırk, etnik köken, eğitim geçmişi, konum, gelir, ebeveynlik durumu, dini inançlar, medeni durum ve soydan gelen insanlarla ve iş tecrübesiyle uğraşmak İK yöneticileri için zorlu bir görev olabilir. Bununla birlikte, farklı ideolojilere, görüşlere, yaşam tarzlarına ve psikolojiye sahip insanları yönetmek çok riskli olabilir. İK yöneticilerinin etkili iletişimi, uyarlanabilirliği, çevikliği ve olumlu tutumu, çeşitli iş gücünü birbirine bağlayabilir ve organizasyondaki yetenekleri koruyabilir.
Değişimi Yönetmek:
Kim ideolojisini veya çalışma şeklini değiştirmek ister? Ne sen ne de ben Başkalarının değişmesini nasıl bekleyebiliriz? Organizasyonel süreçlerde ve prosedürlerde değişiklik getirmek, uygulamak ve ardından onu yönetmek, İK yöneticilerinin en büyük endişelerinden biridir. İş ortamı çok değişken. Teknoloji arada sırada değişiyor. Hepsi küreselleşme sayesinde. Mevcut teknolojiyi yükseltmek ve insanları onlar için eğitmek İK departmanı için gerçek bir baş ağrısıdır. Teknoloji değişimlerinin başarı oranı, değişimi ne kadar iyi idare edebileceğine ve süreçteki insan sorunlarını ne kadar yönetebileceğine bağlıdır.
Yetenekleri Elde Tutma:
Küreselleşme, çalışan profesyonellere dünyanın herhangi bir yerinde çalışma özgürlüğü verdi. Artık çalışmak, sektördeki en iyi yetenekleri işe almak ve elde tutmak için sonsuz kazançlı fırsatlara sahip oldukları için şaka değil. Onlarla uyumlu ilişkileri sürdürmek, mükemmel bir çalışma ortamı sağlamak ve rakiplerinizin ellerinde tutabileceğinden ve onları motive edebileceğinden daha fazla ücret ve avantaj sunmak.
Çatışma Yönetimi:
İK yöneticileri, çalışan-işveren ve işçi-işçi çatışmalarını duygularını incitmeden nasıl ele alacaklarını bilmelidir. İnsanlar arasındaki çatışmalardan kaçınmak neredeyse imkansız olsa da, yine de bunları dikkatli bir şekilde ele almak İK yöneticilerinin sorunları çözmesine yardımcı olabilir. Gelecekteki çatışmalardan kaçınmak için her bir tarafı dinleyebilmeli, ikna edici bir şekilde karar verebilmeli ve onlarla iletişim kurabilmelidirler.
İK uzmanı, organizasyonun değişen ihtiyaçlarını karşılamak için tüm stratejiler ve eylem planlarıyla proaktif olmalıdır. İnsan kaynaklarını planlama, organize etme, yönetme ve kontrol etme dahil olmak üzere İK’nın temel işlevleriyle eksiksiz olmalıdırlar.