Merkezi Yönetim, karar verme yoğunluğunun birkaç elin elinde olduğu bir süreç olduğu söyleniyor. Alt düzeydeki tüm önemli karar ve eylemler, alt düzeydeki tüm konular ve eylemler üst yönetimin onayına tabidir.
Continue Reading Merkezi Yönetim ve Yerinden Yönetim
Yöneticilerin karar alabilmeleri ve harekete geçebilmeleri için belirli yönergeleri varsa, organizasyon süreci verimli bir şekilde yapılabilir. Etkili bir şekilde organize etmek için, aşağıdaki organizasyon ilkeleri bir yönetici tarafından kullanılabilir.
Continue Reading Organizasyon İlkeleri
İnsan Kaynakları Planlaması olarak da adlandırılan İşgücü Planlaması, doğru sayıda insanı, doğru insanları doğru yere, doğru zamanda yerleştirmek, organizasyonun hedeflerine ulaşması için uygun olan doğru şeyleri yapmaktan ibarettir.
Continue Reading İşgücü planlamasıYetki devri, yetki ve yetkilerin astlar arasında bölündüğü ve paylaşıldığı bir süreçtir. Bir yöneticinin işi kapasitesinin ötesine geçtiğinde, işi paylaşmak için bir sistem olmalıdır. Yetki devri bu şekilde organizasyon işlevinde önemli bir araç haline gelir. Yetki verme yoluyla, bir yönetici aslında, işini astları ile bölerek / çarparak kendisini çoğaltır. Yetkilendirmenin önemi şu şekilde gerekçelendirilebilir:
Continue Reading Yetkilendirmenin Önemi
İş analizi ve değerlendirmesi nedir? İş analizi, belirli bir işin içeriğini ayrıntılı olarak belirleme, böylece işle ilgili görevleri, sorumlulukları, sorumlulukları ve becerileri açıkça tanımlama sürecidir. İş analizinin önemli bir yönü, analizin kişiye değil, işe yapılmasıdır. İş analizi süreci iki veri setiyle sonuçlanır:
Continue Reading İş Analizi ve İş Değerlendirmesi