Kategori: İnsan Kaynakları

İK Fonksiyonunun yaptığı işlerin çoğu, doğası gereği rutin ve tekrarlayıcıdır. Eğitim ve geliştirme dahil olmak üzere işe alım sürecinden ve performans yönetiminden başlayarak, İK’nin yaptığı iş, otomatikleştirilebilen ve dolayısıyla süreçte zaman kazandıran manuel ve rutin görevlerden oluşur.

Pek çok uzman, robotik devriminin ve otomasyon trendlerinin düşündüğümüzden daha erken geleceğini ve kuruluşların robotların ve yapay zekanın işgaline hazırlanmasının zamanının geldiğini öngördü.

Güven, kuruluşları, ulusları ve küresel topluluğu yönlendiren kayganlaştırıcıdır. Güven olmadan, herhangi bir kuruluşun temel düzeyde bile performans göstermesi imkansızdır.

Yıpratma, çağdaş örgütler için hayatın bir gerçeğidir. Çalışanlar, aşağıdakiler dahil çeşitli nedenlerle kuruluşlardan ayrılıyor:

Çağdaş örgütsel teoriler, kişi bağımlılığını azaltma ve anahtar kaynakların yokluğunda bile gösterinin devam etmesini sağlama ihtiyacından bahseder. Bu bağlamda, yöneticilerin planlı ve plansız tatiller ve ekip üyeleri tarafından alınan molalarla uğraşırken etkili tatil planlaması gerçekleştirmeleri önemlidir.

Çalışan Ayrımı, şirketten ayrılan bir çalışanın yapılandırılmış ve düzenli bir şekilde çıkışını sağlama sürecidir. Çalışanların ayrılması süreci birçok firma tarafından oldukça ciddiye alınmaktadır ve şirketten çalışanların çıkışlarını ele almak için özel bir departman bulunmaktadır. Bu makalede, çalışanların ayrılma sürecini ve gönüllü ve istem dışı çıkışlar arasındaki farkları tartışıyoruz.