SPC Ne İşe Yarar?

SPC Ne İşe Yarar? SPC Giriş

SPC Ne İşe Yarar? İstatistiksel Süreç Kontrolü (SPC) endüstride yeni değildir. 1924’te Bell Laboratuvarlarında bir adam kontrol şemasını ve bir sürecin istatistiksel kontrolde olabileceği konseptini geliştirdi.

Continue Reading SPC Ne İşe Yarar? SPC Giriş
proje beyannamesi

Değişim Nasıl Yönetilir?

Değişim Nasıl Yönetilir? Değişim yönetimi, organizasyonel değişimi hazırlamak ve desteklemek için uygulanan tüm süreç türlerini kapsayan bir şemsiye terimdir. Bunlar, kaynaklara, iş süreçlerine, bütçe tahsislerine ve bir projenin diğer operasyonel yönlerine uygulanan metodolojilerden değişir. Proje yönetimi bağlamında değişiklik yönetimi, genellikle bir proje üzerinde çalışırken bir değişiklik kontrol sürecini ifade eder. Yani, bir projenin kapsamındaki değişiklik süreci, resmi olarak bir değişiklik yönetim sistemi olarak tanıtılır ve onaylanır.

Continue Reading Değişim Nasıl Yönetilir?
swot-analizi

Kişisel SWOT Analizi Nasıl Yapılır?

İş hayatında sıkça karşılaşılan; güçlü yönler, zayıf yönler, fırsatlar ve tehditler olmak üzere 4 ana başlıktan oluşan SWOT analizini kendiniz için de uygulayarak başarıya bir adım daha yaklaşabilirsiniz.

Continue Reading Kişisel SWOT Analizi Nasıl Yapılır?
swot analizi

SWOT Analizi Nedir?

SWOT analizi güçlü ve zayıf yönlerinizi anlamanıza, fırsatların farkına varmanıza ve karşılaşabileceğiniz tehditleri görmenize yardımcı olacak faydalı bir tekniktir.

Continue Reading SWOT Analizi Nedir?
Süreç Yeterlilik İndeksi

Süreç Yeterlilik İndeksi

İstatistiksel süreç kontrolü, bir sürecin müşterilerin beklentilerini karşılayıp karşılamadığının istatistiksel teknikler kullanılarak analiz edilmesidir. Bu bölümde, çalışmada kullanılan istatistiksel süreç kontrol teknikleri olan kalite kontrol grafikleri ve süreç yeterlilik indeksi açıklanmaktadır.

Continue Reading Süreç Yeterlilik İndeksi
kıyaslama

Kıyaslama (Benchmarking)

Kıyaslama bir sistemin sürecine bakarak bunun başka bir sisteme uygulanmasıdır. Bu işlem kıyaslama yapan ile yapılan arasında gerçekleşecek alışverişe benzetilebilir. Buradaki kilit nokta kazan-kazan olayının gerçekleşmesidir. “Organizasyonlar birbirlerinin uygulamalarından nasıl faydalanabilirler?” Diğer önemli bir husus kıyaslamanın departmanlar arası ve organizasyonlar arası yapılabileceğidir.

Continue Reading Kıyaslama (Benchmarking)