İyi Bir Proje Ekibi Oluşturulması İçin İpuçları

Şimdi, ortak çalışmanın değeri konusunda aynı sayfada olduğumuza göre, bir adım geri gidelim ve bir proje ekibinin ne olduğunu ve nasıl bir ekip oluşturduğunuzu tartışalım. Yalnızca insanlara görevler atamak, bir proje ekibi oluşturulması aynı şey değildir.

Bir proje ekibi, değerli ve benzersiz becerileri masaya getirerek ortak bir hedef için çalışan bir grup insandır. Proje ekibi üyelerinizi belirlemek, ekibinizin kimliğini tanımlamak ve operasyon uygulamalarını standart hale getirmek başarılı bir proje için çok önemlidir.

Proje Ekibi Oluşturulması Sırasında Nelere Dikkat Etmelisiniz?

Proje İhtiyaçları

Öncelikle projenin kapsamını anlamak, ekipte kimin olması gerektiğini stratejik olarak seçmenize olanak tanır.

Yetenek Seti

Çeşitli benzersiz ve ilgili beceriler sunabilen ekip üyelerini seçmek çok önemlidir. Ekibinizin belirli bir beceri seti yoksa, bir görev doğru şekilde tamamlanamayabilir. o Aynı becerilere sahip pek çok kişi sahiplik konusunda kafa karışıklığına neden olabilir.

Kapasite

Projenizin bir parçası için mükemmel kişiyi bulsanız bile, eğer onlar işle aşırı yüklenmişse, bir engel haline gelebilir. Gelecek proje programlarında müsait olan ekip üyelerini bulun.

Çalışma stilleri

Farklı insanların farklı çalışma tarzları ve kişilikleri vardır. Bu farklılıkların takım dinamiğinizi nasıl etkileyebileceğini anlamak ve proje başladıktan sonra onları kucaklamak önemlidir.

Başarılı Bir Proje Ekibi Yapan Şey

Proje ekibi oluşturulması sırasında, proje kapsamına ve ihtiyaç duyulan becerilere göre proje ekibi değişebilir, ancak başarılı bir proje ekibinin unsurları, yönetim kurulu genelinde aşağı yukarı tutarlıdır.

Güçlü ekip liderliği

Her takımın, takım arkadaşlarını en iyi şekilde ortaya çıkarabilecek bir lidere ihtiyacı vardır. Ekip üyelerinizin her birinin bireysel güçlü yönlerini ve bunları nasıl ortaya çıkaracağınızı anlamak, ekibin bir bütün olarak başarısı için çok önemlidir.

Net hedefler ve amaç

Yol haritası ve hedefler net olduğunda, bir takımın nereye gittiğini ve katkılarının ileride ne kadar önemli olacağını görmesi çok daha kolaydır. Net bir vizyonla amacınız etrafında toplanmaları için onları cesaretlendirin.

Standartlaştırılmış işletim prosedürleri

Çatışmalar ortaya çıktığında veya bir görevin atanması gerektiğinde, ekiplerin nasıl harekete geçeceklerini bilmeleri gerekir. Net rollerin yanı sıra standart süreçler ve iş akışları oluşturmak kafa karışıklığını ortadan kaldırır ve ekibinizin engelleri aşmasını sağlar.,

Çeşitlilik

Zaman ve tekrar yapılan araştırmalar, çeşitliliğin performansı artırdığını göstermiştir. Güçlü bir proje ekibi, çeşitli becerilerin yanı sıra çeşitli ırk, cinsiyet ve kültürel geçmişleri içerecektir

Bağlama süresi

Proje ekibi üyelerinin birbirlerini tanıması ve bir ilişki kurması için zaman bulmak, güven oluşturmaya yardımcı olur, engelleri yıkar ve iletişim yolları açar. Takım kurma alıştırmaları için zaman bulmak ve ne kadar büyük veya küçük olursa olsun zaferleri kutlamak uzun bir yol kat edebilir. Projenin başlangıcında herkesi bir başlangıç ​​için odaya almak, herkesin başından beri aynı sayfada kalmasına yardımcı olur.

• 
  Altı Sigma Proje Sözleşmesi Nedir?
  Altı Sigma Proje Sözleşmesi, DMAIC (Tanımla, Ölç, Analiz Et, İyileştir, Kontrol Et) döngüsünde, Tanımlama adımında düzenlenir. İndirme Sayısı: 476
• 
  Beyin Fırtınası Üzerine Yeni Düşünme
  Kuruluşlarla bir inovasyon kültürü ve bir inovasyon süreci uygulamalarına yardımcı olmak için yaptığımız çalışmalarda, çoğu zaman insanların “yaratıcılık”, “yaratıcı düşünme” ve “beyin fırtınası” terimlerinin anlamı ve farklılıkları konusunda kafalarının karıştığını görüyoruz. İndirme Sayısı: 233
• 
  Kuruluş Performans Ölçümü
  Performans ölçümü, bir kuruluşun ilerlemesini izlemenin hayati bir parçasıdır. Bir kuruluşun gerçek performans sonuçlarının veya sonuçlarının amaçlanan hedeflerine göre ölçülmesini içerir. İndirme Sayısı: 229
• 
  Başabaş Analizi Nasıl Yapılır?
  Başabaş analizi yapmak, işletmenizin tüm masrafları karşılamasını ve kar elde etmeye başlamasını tam olarak ne zaman bekleyebileceğinizi belirlemek için önemlidir. Bu, herhangi bir başlangıç ​​işinin ilk günlerinde önemli bir kilometre taşıdır. İndirme Sayısı: 342
• 
  Raporlu İşçi İşten Çıkarabilir mi?
  Normal şartlarda hastalanıp tedavi gören veya raporlu işçi işten çıkarılamaz ama rapor veya tedavi süresi ihbar süresini 6 hafta aşmışsa tazminatı ödenerek çıkarılabilir. Bu durumda ihbar tazminatı gerekmez, kıdem tazminatı ödemek gerekir. İndirme Sayısı: 935