Son zamanlarda, devam eden küresel ekonomik kriz nedeniyle Batı dünyasında kitlesel işten çıkarmalar oldu. Bu, Avrupa’da% 25 (20-25 yaş arası gençler arasında) ve kıtanın geri kalanında% 12 seviyelerinde yaygın işsizliğe yol açmıştır.
Continue Reading İşçilerin İşe Alınması ve İşten Çıkarılmasına İlişkin Farklı PerspektiflerKategori: Organizasyon Yönetimi
Performans Değerlendirme Görüşmesi
Performans değerlendirme görüşmesi, yöneticinin, değerlendirme dönemi boyunca veya çalışanın performansının değerlendirildiği sırada çalışanın performansına ilişkin değerlendirmesini ilettiği turdur.
Continue Reading Performans Değerlendirme GörüşmesiÇalışan Ödüllendirme ve Takdiri
Çocuğunuzu ödevini bitirmesi veya odasını temizlemesi için motive etmek için kendinize bir çikolata veya kekin önemini sorun. Aynı şekilde, ödüller ve takdir, çalışanlarınızı olağanüstü performans gösterme, hedeflere ulaşma ve kuruma bağlı kalma konusunda motive etmek için son derece yararlı olabilir.
Continue Reading Çalışan Ödüllendirme ve TakdiriBaşarılı Şirketlere Göre Yetenek Yönetimi
Önceki makaleler, başarılı şirketlerin liderleri nasıl geliştirip yetiştirdiğini ve kariyerleri ilerledikçe onları daha yüksek roller için nasıl yetiştirdiğini tartışıyordu. İKY fonksiyonunun rolü kritiktir çünkü sadece bir alanda değil, her yerde mükemmellik olması gerekir. Diğer bir deyişle, bir şirketin pazarda en kaliteli yetenekleri çeken ancak bu yetenek şirkette çalışmaya başladıktan sonra iyi olmayan bir marka imajına sahip olması yeterli değildir.
Continue Reading Başarılı Şirketlere Göre Yetenek YönetimiHızlanma Çağında İnsan Kaynakları Yönetimi
Hızın çok önemli olduğu ve ultra hızlı olmanın (yaşamın ve işin her alanında, iş ve toplumda) başarının belirleyici özelliği olduğu zamanlarda yaşıyoruz.
Gerçekten de, zamanlar o kadar hızlandı ki, olaylara verilen yanıtlar artık günler ve haftalar temelinde değil, saat, dakika ve hatta saniye temelinde zamanlanıyor.
Continue Reading Hızlanma Çağında İnsan Kaynakları Yönetimiİnsan Kaynakları Süreci Zorlukları
İnsan Kaynakları Yönetimi, diğer geleneksel idari işler olarak görülüyordu. Ancak bir süre sonra, organizasyonel üretkenliği artırmak ve organizasyonel hedefleri karşılamak için çalışma ortamını iyileştirmek, insan kaynakları ihtiyaçlarını planlamak ve organizasyon ile işverenler arasında bir denge kurmak için stratejik bir fonksiyon olarak gelişti. Günümüzün rekabet gücü yüksek dünyasında yavaş yavaş bir organizasyonun en önemli işlevlerinden biri haline geldi. İnsan Kaynakları Süreci Zorlukları da paralelinde arttı.
Continue Reading İnsan Kaynakları Süreci Zorlukları