Kategori: İnsan Kaynakları

Performans Yönetimine Bütüncül Bir Yaklaşım

Bu makale, çalışanların işteki performansının bütünsel bir temelde değerlendirilmesi gerektiği önermesine dayanmaktadır. Kurumsal dünyada adlarını duyurmak isteyenler için, şirketlerin sizi iş performansına ve sergilediğiniz tavırlara göre yargıladıklarını hatırlamanız gerekir. Birincisi, tutarlı, tekrarlanabilir ve doğru sonuçlar sağlamakla ilgili olduğu için anlaşılması kolayken, ikincisi bazen hafife alınır.

Eski Düzeni Yükselten ve Gelecekte Şokla Sonuçlanan Temel Eğilimler
İnsan Kaynakları Yönetimi (İKY) alanı bir değişim içindedir. Bir şeyleri yapmanın eski yolları eskimiş ve yeni başarı yolları henüz netleşmemişken, İnsan Kaynakları (İK) profesyonelleri her yerde kendilerini yeniden keşfetme ve alakalı kalmak ve başarılı olmak için becerilerini güncelleme ve yükseltme ihtiyacı hissediyorlar.

Her organizasyonda, bazı çalışanlar Yönetici ve İnsan Kaynakları Uzmanları tarafından Yıldız Performans ve Hızlı İzleyici olarak belirlenir. Bu terim, diğer çalışanlara göre hiyerarşide daha hızlı ilerlemesi beklenen bazı çalışanların performansları ve yeteneklerinin yanı sıra sergiledikleri özel liderlik özelliklerine göre dahili sınıflandırılmasını ifade eder.

Son zamanlarda, devam eden küresel ekonomik kriz nedeniyle Batı dünyasında kitlesel işten çıkarmalar oldu. Bu, Avrupa’da% 25 (20-25 yaş arası gençler arasında) ve kıtanın geri kalanında% 12 seviyelerinde yaygın işsizliğe yol açmıştır.