İçindekiler
Katılımcı yönetim kapsamı, kesinlikle kuruma, doğasına, işlevlerine ve süreçlerine bağlıdır. Çalışanları karar almanın her aşamasında ilişkilendirmek mümkün olmasa da, işveren ve çalışanlar arasında düzenli bilgi, fikir, danışma, düşünce, karar ve müzakereler kesinlikle organizasyon için bir nimettir.
Continue Reading Katılımcı Yönetim Kapsamı
İçindekiler
İnsanların yapabildiği ve makinelerin yapamadığı nedir? Ya da işinizi otomasyondan korumanıza ve bir robot tarafından değiştirilmekten kaçınmanıza yardımcı olan nedir?
Continue Reading Bir Robot Eleştirel Düşünebilir mi ve Felsefi Düşünebilir mi?
İçindekiler
Abraham Maslow, İhtiyaçlar Hiyerarşisi Teorisi önermesiyle ünlüdür. Bu teori, insan motivasyonunun klasik bir tasviridir. Bu teori, her bireyin içinde beş ihtiyaçtan oluşan bir hiyerarşi olduğu varsayımına dayanmaktadır.
Continue Reading İhtiyaçlar Hiyerarşisi Teorisi (Maslow)
İçindekiler
Moral, bir bireyin işinden, çalışma grubundan, üstünden, çalıştığı organizasyondan ve çevreden aldığı toplam memnuniyet olarak tanımlanabilir. Genellikle bireyin rahatlığı, mutluluğu ve memnuniyeti ile ilgilidir.
Continue Reading Motivasyon ve Moral – İlişki ve Farklılıklar
İçindekiler
Motivasyon, sağladığı aşağıdaki faydalardan dolayı bir organizasyon için çok önemlidir:
Continue Reading Motivasyonun Önemi
Motivasyon, kitaplarda yönetimin basit bir işlevi gibi görünmektedir, ancak pratikte daha zordur.
Continue Reading Motivasyonel Zorluklar