İçindekiler
Katılımcı Yönetim, çalışanların kuruluşun karar verme sürecine aktif olarak dahil olduğu açık bir yönetim biçimidir.
Continue Reading Katılımcı Yönetim Temel Anlayışıİçindekiler
Katılımcı Yönetim, çalışanların kuruluşun karar verme sürecine aktif olarak dahil olduğu açık bir yönetim biçimidir.
Continue Reading Katılımcı Yönetim Temel Anlayışıİçindekiler
1960’larda Edwin Locke, hedef belirleme teorisi ortaya attı. Bu teori, hedef belirlemenin esasen görev performansıyla bağlantılı olduğunu belirtir.
Continue Reading Hedef Belirleme Teorisiİçindekiler
David McClelland ve arkadaşları McClelland’ın İhtiyaçlar Teorisi ni önerdiler. Bu teori, insan davranışının üç ihtiyaçtan etkilendiğini belirtir.
Continue Reading McClelland’ın İhtiyaçlar Teorisiİçindekiler
Katılımcı yönetim, yapılan ürünlere bitişik olan yöneticiler ve çalışanlar arasında yenilik ve bilgi paylaşımına izin verir. En yakın olanlar, kalite kontrol için daha iyi geribildirim verebilir, verimli üretim süreçleri tasarlayabilir ve bunun için strateji oluşturabilirler.
Continue Reading Katılımcı Yönetimin Faydalarıİçindekiler
Katılımcı yönetimin performansa etkisi önemlidir. Katılımın en büyük ve geniş çapta kabul gören yararı, çalışanın artan iş sahipliğidir. Bir çalışan, işiyle daha iyi ilişki kurabilir ve bu, işteki performansı ve verimliliği artırır.
Continue Reading Katılımcı Yönetimin Performansa Etkisiİçindekiler
Bazı şirketler için katılımcı yönetim hala yabancı bir konudur. Yöneticiler çalışanlarına patronluk tasladılar ve ne yapmaları gerektiği söylendi. Şirkette karar verme yetkileri hiçbir zaman olmadı.
Continue Reading Katılımcı Yönetimin Özellikleri