Hedef Belirleme Teorisi

Hedef Belirleme Teorisi

1960’larda Edwin Locke, hedef belirleme teorisi ortaya attı. Bu teori, hedef belirlemenin esasen görev performansıyla bağlantılı olduğunu belirtir.

Continue Reading Hedef Belirleme Teorisi

Katılımcı Yönetimin Faydaları

Katılımcı yönetim, yapılan ürünlere bitişik olan yöneticiler ve çalışanlar arasında yenilik ve bilgi paylaşımına izin verir. En yakın olanlar, kalite kontrol için daha iyi geribildirim verebilir, verimli üretim süreçleri tasarlayabilir ve bunun için strateji oluşturabilirler.

Continue Reading Katılımcı Yönetimin Faydaları
Katılımcı Yönetimin Performansa Etkisi

Katılımcı Yönetimin Performansa Etkisi

Katılımcı yönetimin performansa etkisi önemlidir. Katılımın en büyük ve geniş çapta kabul gören yararı, çalışanın artan iş sahipliğidir. Bir çalışan, işiyle daha iyi ilişki kurabilir ve bu, işteki performansı ve verimliliği artırır.

Continue Reading Katılımcı Yönetimin Performansa Etkisi
Katılımcı Yönetim

Katılımcı Yönetimin Özellikleri

Bazı şirketler için katılımcı yönetim hala yabancı bir konudur. Yöneticiler çalışanlarına patronluk tasladılar ve ne yapmaları gerektiği söylendi. Şirkette karar verme yetkileri hiçbir zaman olmadı.

Continue Reading Katılımcı Yönetimin Özellikleri