Bu aşırı rekabetçi zamanlarda, stres ve zorlanma, tüm profesyoneller için ortak endişe nedenleridir. Çoğu profesyonelin günde on iki saat ve daha fazla çalıştığı gerçeği göz önüne alındığında, (iş – hayat dengesi ya da dengesizliği ile) aşırı çalışma yaptıkları ve kendilerini stresli ve yorgun hissetmeye başladıkları doğaldır.
Continue Reading İş – Hayat Dengesi ve Dikkat Edilmesi Gereken Noktalar
Katılımcı Yönetim, çalışanların kuruluşun karar verme sürecine aktif olarak dahil olduğu açık bir yönetim biçimidir.
Continue Reading Katılımcı Yönetim Temel Anlayışı
1960’larda Edwin Locke, hedef belirleme teorisi ortaya attı. Bu teori, hedef belirlemenin esasen görev performansıyla bağlantılı olduğunu belirtir.
Continue Reading Hedef Belirleme Teorisi
David McClelland ve arkadaşları McClelland’ın İhtiyaçlar Teorisi ni önerdiler. Bu teori, insan davranışının üç ihtiyaçtan etkilendiğini belirtir.
Continue Reading McClelland’ın İhtiyaçlar TeorisiKatılımcı yönetim, yapılan ürünlere bitişik olan yöneticiler ve çalışanlar arasında yenilik ve bilgi paylaşımına izin verir. En yakın olanlar, kalite kontrol için daha iyi geribildirim verebilir, verimli üretim süreçleri tasarlayabilir ve bunun için strateji oluşturabilirler.
Continue Reading Katılımcı Yönetimin Faydaları
Katılımcı yönetimin performansa etkisi önemlidir. Katılımın en büyük ve geniş çapta kabul gören yararı, çalışanın artan iş sahipliğidir. Bir çalışan, işiyle daha iyi ilişki kurabilir ve bu, işteki performansı ve verimliliği artırır.
Continue Reading Katılımcı Yönetimin Performansa Etkisi