David McClelland ve arkadaşları McClelland’ın İhtiyaçlar Teorisi ni önerdiler. Bu teori, insan davranışının üç ihtiyaçtan etkilendiğini belirtir.
Continue Reading McClelland’ın İhtiyaçlar Teorisi
Kategori: İnsan Kaynakları
İnsan kaynakları yönetimi ile ilgili yazı ve makaleleri burada bulabilirsiniz. Etkin insan kaynakları için kılavuz bilgiler ve referans dokümanlar
Katılımcı Yönetimin Faydaları
Katılımcı yönetim, yapılan ürünlere bitişik olan yöneticiler ve çalışanlar arasında yenilik ve bilgi paylaşımına izin verir. En yakın olanlar, kalite kontrol için daha iyi geribildirim verebilir, verimli üretim süreçleri tasarlayabilir ve bunun için strateji oluşturabilirler.
Continue Reading Katılımcı Yönetimin Faydaları
Katılımcı Yönetimin Performansa Etkisi
Katılımcı yönetimin performansa etkisi önemlidir. Katılımın en büyük ve geniş çapta kabul gören yararı, çalışanın artan iş sahipliğidir. Bir çalışan, işiyle daha iyi ilişki kurabilir ve bu, işteki performansı ve verimliliği artırır.
Continue Reading Katılımcı Yönetimin Performansa Etkisi
Katılımcı Yönetimin Özellikleri
Bazı şirketler için katılımcı yönetim hala yabancı bir konudur. Yöneticiler çalışanlarına patronluk tasladılar ve ne yapmaları gerektiği söylendi. Şirkette karar verme yetkileri hiçbir zaman olmadı.
Continue Reading Katılımcı Yönetimin Özellikleri
Katılımcı Yönetimin Hedefleri
Katılımcı yönetim, çalışanları belirli organizasyonel hedeflere ulaşmaları için motive eden bir güç görevi görür. Bu yönetim tarzının arkasındaki ana fikir, yalnızca fiziksel sermaye kullanmak değil, aynı zamanda entelektüel ve duygusal beşeri sermayeden optimum şekilde yararlanmaktır.
Continue Reading Katılımcı Yönetimin Hedefleri
İki Faktörlü Motivasyon Teorisi (Herzberg)
1959’da davranış bilimci Frederick Herzberg, İki Faktörlü Motivasyon Teorisi veya Motive Edici Hijyen Teorisi önerdi. Herzberg’e göre, memnuniyetle sonuçlanan bazı faktörler varken, memnuniyetsizliği engelleyen başka faktörler de vardır.
Continue Reading İki Faktörlü Motivasyon Teorisi (Herzberg)